星期一, 十二月 26, 2005

[转贴]政界小人物(Spin City)

诉你我亲眼所见的政治小爬虫真实的生活

作者不祥


  在下厕身机关多年,亲眼见到各种各样的政治动物和光怪陆离的现象,对机关的生活感触良多。看到天涯的朋友们各施所长,把个杂谈搞得好不热闹,不禁心痒,遂把我在机关生活的所见所闻,点点滴滴,记录在此,或能博君一笑,在下心已足矣。

  虽然哲学家阿Q说过,存在的就是合理的,但是我所记下的这些现象合不合理,还是不太好说。有些现象是无法解释的,比如说,我看到一个奇怪的现象,就是看我贴子的一部分人,都在不久后做成了如下事情:1、恋爱成功了;2、生意谈成了;3、升官发财了;4、心情舒畅了;5、家庭和睦了;6、身体健康了; 7、万事顺意了。这部分人就是先顶再看,看了还顶的兄弟姐妹们。另一部分人,看了我的贴子,不久以后,却糟之极矣,糕之极矣,具体表现是:1、恋爱失败了;2、生意破产了;3、贪污被抓了;4、心情糟透了;5、家庭破裂了;6、身体不行了;7、事事受阻了。这部分人就是那些看贴不回的小气鬼。毛主席教导我们:“看到好贴一定要顶!”毛主席的话,是很有道理的。回个贴就那么难吗?

  是为序。

  一、一次完美的加塞

  通过百般努力,局机关的下属事业单位宇宙工作部终于成立了。编委办还没正式下文,各路诸侯纷纷打电话给头儿,要求关照其七大姑八大姨进宇宙工作站。头儿每接到此类电话,总是哈哈一笑,对以“看情况吧”“以后再说”“还没定妥,不好说”“这个我有心无力啊”等等哼哈行话,含糊以应。只有一个电话,头儿不敢不高度重视,这个电话是地方老大(名词解释:县委书记,下同不赘)打来的。原来老大有个死党的女儿白女士在一个自收自支单位,想调进财政拨款单位来,她消息灵通得很,知道宇宙工作站成立在即,铁定要进人,于是找到老大,死党的女儿,老大岂有不帮,立即于百忙之中,电话打到头儿办公室,要头儿考虑考虑。头儿知道考虑考虑是什么意思,其实他早就在考虑了。原来白女士人情练达,头儿手机坏了,就“借”手机给头儿“暂时用着”,还认头儿作干爹,自家闺女,岂有不操心的,加上老大发话,更多了一个下级服从上级的由头,于是很快操办起这件事情来。

  按照台面上的规定,举凡事业单位进人,是要公开招考的,如何绕过这一关,让老大安插的人顺利进来呢?头儿为此动了很多脑筋。在一次研究人事工作的党组会议上,头儿提出了宇宙工作站的进人问题,请同志们议一议。在同志们发话之前,头儿讲了这么一段话:宇宙工作站成立了,但还是个空壳子,没有人,这是个问题,什么事情都要人来做嘛。某某单位的白女士,刚刚从机关分流出来,暂时安排到一个自收自支单位,根据当初的分流方案,对她的安排是暂时的,上面发了话,在条件成熟的时候把她安置到一个好一点的单位,这是对改革负责,对白女士负责。宇宙工作站成立以后,老大和我商量,可否将她安排到宇宙工作站来。说得好听点是商量,说得正规点,这是党委政府在下任务啊!我们今天来研究一下这个事情,如何完成这个任务?

  两个副职一听,心里老大不高兴。这个会的议题之一,本是商讨根据公开、平等、竞争、择优的原则,选拔人才,充实宇宙工作站力量,头儿话锋一转,就成了如何完成上面压下来的裙带安置任务。上面安置的人,哪里会好用,再说,这个白女士更是个厉害角色,处处要强,人人怕他三分,如果安进来,岂不是引狼入室?关于这个白女士,顺带提一笔,她原在一个地方机关,本是相当吃香的部门,省政府一道命令,把这个香饽饽给收了上去,成为条管单位,由于种种原因,白女士没有进入到上收的条管单位,地方政府只能暂时安置她进一个自收自支单位。她对此颇为不满,撒起泼来,找上改革办的门,一言不合,当场就把人家的桌子给掀了,大吵大闹了半天,犹不解恨,临去还砸碎了办公室的玻璃。可巧的是,改革办当时抽调的工作人员中就有我们单位的李副,对这样一个泼妇,李副当然是恨之入骨,如今听说要考虑她进自己地盘的事,你说他会同意吗?

  头儿对此岂有不知,他知道两个副职都会反对,这样一来党组会议肯定通不过。为了避免这种情况出现,他一改往日召开党组会时先由副职发言的做法,说我先讲两句,我的意见是:宇宙工作站需要人,这是当务之急,白某某工作能力强,相信能够胜任中心的工作;再说,对她的安置,是领导的意思。基于以上理由,我个人表示同意安置白女士到宇宙工作站。

  官场潜规则,一把手首先表示同意了,二把手三把手一般是不会和一把手唱对台戏的,除非一把手的意见严重损害到自己的个人利益。头儿这一表态,会议的结论基本就定了调,两个副职发言的时候,嘟嘟哝哝了一番,意思是白某某这个人嘛,能力还是有的,但是,个人修养还有待加强,但是既然老大发了话,头儿又同意,这个这个这个……我们也没意见。就这样,领导班子在这个重大的人事问题上取得了“一致意见”。后来我领会出来了,这种会当然不能强调minzu,得强调政令畅通,下级服务上级,一句话,以集中为主,而这个集中,是首先就得抛出来,不是在充分讨论酝酿的基础上进行集中,否则怎么可能控制节奏和方向?事实上,这种minzu会就是通气会,而形式上是集体讨论通过的,有责任大家担着。头儿管这叫“领导艺术”。

  全世界人民都讨厌的白女士后来是这样进来的:

  第一步、借用。这样做的目的,是为了掩人耳目。地球人都知道,进一个财政拨款的单位是要考试的,但考试操作起来是要很长时间的,反正宇宙工作站得用人是不是?为了有利于工作的正常开展,先抽调一个思想政治表现好的(狗屁,没得标准,说你好你就好)、工作能力强的(也是狗屁,说你行你就行)同志先干着。这样做有几个好处,第一,有目的借进来的人,一般是不会还回去的,这就为白女士下一步名正言顺的调入打下了牢固的基础;第二,白女士是个聪明精乖人,她既已进来,和两个对她不感冒的副职搞好关系,或至少在台面上过得去,这是完全可以做到的;第三,为下一步的正式考试做铺垫,地球人都知道,倘若招考,一般会优先录用已在用人单位工作的借用、聘用人员的,到时所谓考试,还不是走走过场?

  第二步,当然就是过了几个月后,参加所谓公开招考,招考条件基本上就是按照白女士的现有条件来设置的,她是唯一的考生,成绩出来,当然是状元,这样就堵住了天下人的悠悠之口,遮住了万千群众雪亮的睽睽众目(实际上不可能),白女士如愿以偿地进入了宇宙工作站。

  二、一次完美的填坑

  有一年,我们单位和另一个局联合操作了一次干部考试,那时的考试是相当不规范的,经办人员收下报考人员的报考费,开张白条就算收据了,全部收入皆未入账,考试一结束,两个单位的相关人员银子入袋,到处吃喝找乐子。这个考试其实也是给聋子听琴,给瞎子看电影,摆明了是走过场,所有参考人员只要过了报考审查这一关,蠢宝都考得上。考试过了关,临时工成了正式干部,交了钱只收到白条的事,自然也不会吭声。大家各取所需,闷声发大财,皆大欢喜。

  谁知过了若干年后,好死不死,和我们合作的那个局当年经办考试的工作人员出了事,纪委三查两查,连威胁带利诱,最后拔出萝卜带出泥,当年两个单位的种种龌龊事渐露端倪,风声越来越紧,两个单位的有关人员心里有事心里惊,急得团团转。

  头儿当年也是分赃的腐败分子之一。他平素沽名钓誉,政声甚好,谁知平地一声雷,当年收点小钱(在他看来)竟然可能以不光彩的方式暴露出来,不禁颇感焦虑。这种政治小爬虫,其实和想立牌坊的婊子差不多,把失节看得很重,如何才能不暴露,不出事,这些天来他绞尽脑汁,苦无良策。到后来他想还是没有别的办法,只有现在被纪委审查的经办人员把当年收的RMB全部补上,这种经济案子,纪委大约是项庄舞剑,意在沛公,只要坑能填上,纪委搞到钱,大不了发个通报罢了,但关键是那钱全部分了啊!而且,要命的是,两个副职当年不是领导,不得躬逢其盛,利益均沾,如果提出要单位出钱出力揩屁股,肯定得不到支持。最后,他决定,由于兹事体大,召开全单位工作人员会议来摆平这件事情。

  这个全体工作人员会议开得异常艰难。大家都知道头儿与当年招干事情的关系,但都装作不知道。头儿也知道大家可能都知道他收了钱,但他装作不知道大家知道。这种事情摆不上桌面,是绝不可能在任何一会公开场合说的,大家都是混了几十年的老江湖了,对此心知肚明,心照不宣。

  头儿一发话,堂堂正正,振振有辞:“今天我们开个全体会议,主要是想发扬minzu,群策群力,寻找解决当前一个麻烦问题的对策。这个问题解决不好,将影响我们单位的公众形象,影响我们在座各位在党委政府心中的地位,影响大家的前途和进步。事情是这样的:当年与某单位招干的事,出了点小麻烦,经办人赵某收钱不开发票,事后也没有入账,我们都知道这个钱不是他个人收的,是在两个单位领导班子的同意后收的,虽然没有入账,但确实是用作当年招干工作的经费了,比如安排考试啦,安排上级主管部门人员吃住啦,等等,总之不是赵某人个人贪污了。这个事情我很清楚,当年财务规范化的单位也没有几个,这样的事情要抓,一抓一大把。所以赵某人在这个事件中是代人受过了。具体的讲,就是代他们单位和我们单位受过了。根据目前掌握的情况看,纪委似乎无意整人,关键是看态度,但是当年收的钱一定要充公。这个钱他是拿不出来的,已经花了嘛,我们单位和他们单位都花了一部分。这件事怎么处理好?我的看法是大事化小,小事化了比较好,何况也不是什么大事。下面大家讨论一下,都发表一下意见。

  两个副职低头不吭声。心里想,关我卵事?

  其他普通工作人员饶有兴味的看头儿表演,俱不作声,一时安静得十分尴尬。

  头儿见状不妙,催促道:“怎么大家不讲话?同志们,不要事不关己呀,我们年年讲,月月讲,讲一个问题,那就是我们的干部都是这么优秀,怎么就提拔不起呢?是有原因的啊同志们!连个这样的小问题都解决不了,没有战斗力,没有凝聚力,我这个一把手到党委那里去要官帽子,怎么讲得过去?这件事情必须有个解决办法,请同志们都表个态吧,啊?”

  头儿把目光射向张菲。

  这个鸟人是典型的猪脑子,见头儿目光鼓励,顿时激动起来,想起老婆刚刚解决了工作问题,头儿是出了点力的,演猪千日,用在一朝,他赶紧带头发言,“头儿今天提的这件事,我虽然不是很清楚,但我敢以自己的党性保证,赵某人绝对是个清白人(屁话,你的狗屁党性怎么能保人清白?),这个这个这个好人不应受冤(越来越屁话,没头没脑),我们应该从单位的小金库里支出钱来,赶快给人家送去,不然就大事不好了。”

  张菲猪嘴巴一开,局面顿时改观,头儿赶紧顺水推舟,连称张菲有思想,有头脑,有办法,顾大局,这个意见很好,大家发表一下意见,看张菲讲的可不可行啊?“都表个态,都表个态,啊?”

  稍微有点脑子的都听出来了,张菲的话可谓正中头儿下怀,如果表态否定这个方案,摆明了就是跟头儿对着干,跟一把手对着干有什么好处?没有。有什么坏处?坏处是大大的有啊,他已经暗示过了,这个进步,这个前途,可不是都捏在头儿的手中么?他若从此封杀你,在领导面前提都不提起你,想提拔,想进步,肯定没门,提拔提拔,提都不提,怎么拔?接下来,普通干部一个个表态,纷纷赞同猪脑子方案。两个副职虽然不服,按照少数服从多数的原则,终究是无可如何的了。既然反对没有用,以中国人之精乖,干脆就不再反对,支支吾吾,含糊带过。总之,最后头儿使会议成功的形成了形式上的一致意见。

  坑既已填好,招干问题最后也不了了之了,纪委是重在治病救人嘛!

  三、本地老大揽权招术若干

  本地老大,也就是党委书记了,至于是乡党委书记,县委书记,还是市委书记,天涯的爷们尽管猜,反正举一反三,差不多。

  我们的前任地方老大,下车伊始,力推新政,大权独揽,花样翻新,层出不穷,令人叹为观止。本人离乡有年,记忆犹新者如下:

  1、搞精品战略。老大一上台,首先推出的是这个东东,其内涵就是主张辖区内举凡经济、财政、城建、国土、教育、卫生、计生等方方面面的工作,莫以言必称精品,要搞就搞大点,搞好点,资金越多越好。为了加强对精品战略工作的领导,在老大的主持下,成立了精品战略工作领导小组,老大亲任组长。几年功夫下来,精品战略确实搞了不少动作,市政有“美化、亮化、绿化”工程,城建有“再造一个新城”工程,城市化有“城市欢迎农民”工程,……正当准备搞“飞出太平洋”工程之际,老大就荣升了。每一个工程的总顾问,无疑都是老大。

  2、成立名目繁多的领导小组。我所记得的比较重要的有:财税工作领导小组、人事编制工作领导小组、城建工作领导小组、发展改革领导小组、机构改革领导小组、教育工作领导小组……凡涉及人、财、权等重大事务的领导小组组长,都是老大。

  3、频繁放话,调整干部。这是老套套了,但屡试不爽,老大对这个东东的运用,可谓炉火纯青。他可以对分管党群的副书记私下说,下一任地方行政首长可能就是你的了,好好干吧;对另一个副书记也作出差不多的暗示,让他们充满希望和战斗热情,死心塌地的跟自己走。牢牢控制住住所辖区内的大小干部三四年,活而不乱,至今让人佩服不已。

  4、任人唯亲。顺我者昌,逆我者亡。哪个不听话,立即调整;哪个贴上来,马上给锻炼机会。老大任内,党政直属机关一把手,下级党政几大巨头,几乎挪的挪、换的换、撤的撤,都给动了一下,以至于老大荣升之后,虎威犹长期存在。

  5、调整分工。调整班子成员的分工,这个东东可谓大有学问。虽说干的都是革命工作,只是分工不同,不分高下。但是这个是在台面上说说的骗人话,除我家小妹相信外,我还真没发现谁真的相信。运用调整分工来掌控权力,是一把手经常采用的手段,而且最是正大光明,让被调整的人没得话可说。有个副职,原来管的是城建、财税、政法,吃香喝辣,何其风光,皆因不怎么听老大的话,就被老大以调整分工为由,权力差不多剥夺得一干二净,调整后,这个副职分管的工作是少数民族、老龄、残联等工作,气得他天天拿豆腐砖自砸头部,多次自杀未果,后来看破红尘,日与大爷大妈打牌为生,赌资也锐减为一毛人民币一炮,大炮三毛。呜呼!调整分工之为用大矣哉!

  四、选举

  中华民族是优秀的民族,很有创造力,最典型体现当代中国人丰富创造力的,莫过于中国特色社会主义了。下面我来描述一下我所看到的基层选举,让各位从一个角度感受一下什么是中国特色社会主义选举,哈。

  1、组织意图与群众意愿

  如果你没有听说过组织意图这个词的话,那么你就没有经历过,或者没有看过中国的基层选举。组织意图是每到选举时出现频率非常高的词。组织就是党组织,组织意图就是一级党组织在选举的各个环节的方案,具体的讲,就是党组织想让谁当选,怎么当选,如果党组织推选的候选人有选不上的可能,该当采取哪些措施,每个环节都有十分详细的工作方案。谁如果是被组织确定为候选人,可以说当选的可能性是百分之九十九点九九九。那么群众意愿是什么呢?群众的意愿是分散的,你想选张三,他想选李四,我想选的却是王五。组织意图与群众意愿显然是很大的差距的。那么组织意图是如何与群众意愿达到高度一致的呢?ZGGCD是伟大、光荣、正确的党,执政能力相当强,处理组织意图和群众意愿的关系,那是驾轻就熟,鲜有失手的。要达到组织意图与群众意愿高度统一,其实再简单不过,就是你选来选去都是张三,因为张三是唯一的候选人啊!这是我们为了保证选举成功实现组织意图用得最多的办法——等额选举。

  2、什么叫从票箱里跳出来

  组织意图是组织定的,但有人就是不信这个邪,偏要挑战组织,偷偷摸摸的搞地下活动,让选民选他,这种事情常常发生,几乎每年都有,成功选上的有没有?有的。我就见过。通过挑战组织成功选上,这就叫从票箱里跳出来的候选人。我曾见过两个乡长就是这样跳出来的。具体操作过程是:选举将至,瞒着组织(要做得非常秘密,否则死定定)去搞地下活动。比如说,王五麻子现是无何有乡的副书记,该同志工作积极,作风扎实,经常驻扎在村里和老百姓打成一片,和老百姓一起喝猫尿的时候舍得死,渐渐成了所谓深孚众望者;但是王五麻子联系群众在紧密了,联系长官,联系组织有可能就少了,自然组织在考虑候选人的时候,难免就忘记了他。王五麻对此倒没得什么看法,但是经常和他一起喝猫尿的老百姓恼了,王书记,想不想当乡长啊?不想不想,不要提这个。当然要提了,王书记,你这样的好官,我们就想你来当老二(书记是老大),带领我们发家致富啊!无何有乡的老百姓说多了,王麻子难免就动了心,选就选,怕个卵!于是走东家,串西家,把乡里的人大代表差不多都拜访一遍,统一思想,当然有的是明说,有的是暗示,有的是亲自去,有的是别人去,有的是提一条烟,有的是带一瓶酒,由于有了平时的民意基础,倒不在乎有多少礼,就把握有选票的的哥们搞定多半。到选举那天,几个代表联名推出王麻子,与组织推出的候选人分庭抗礼,选举结果当然是戏剧性的,组织意图失败了,王麻子从天而降,以多数标当选为乡长。结查组织选举的班子被骂个半死。

  3、让你见识一下组织措施

  从票厢里跳出来这种事情的发生,摆明了就是组织受到挑战,但是党是讲法律的,跳出来了就跳出来了,毕竟跳出来的乡长也是乡长,合法嘛,那就让他干一届。我还没有听说党不承认既成事实。不过,这种事情的发生毕竟是个别的,极个别的。为了防止从票厢里跳出人来,组织是有很多方法的。我能记得起的有如下几种:

  A、盯紧可疑分子。选举之前,组织部门早就在为选举作准备了,盯紧可疑分子就是工作之一。谁有请客拉票、地下活动、串联等不正常活动,哪怕是一丁点倾向,一旦发现,立即向领导汇报。所以,你会发现,领导一般是有特异功能,明察秋毫的。

  B、领导出面做工作。一旦发现有人想选你,或者说你想搞点什么动作被推选出来,领导马上就会找你谈话,软施硬磨,逼你放弃念头。领导劝你的话一般是这么几条:你是党员,要遵守党的组织纪律,不要搞小动作;你还年轻,下次有机会;你的能力确实不错,组织这次没安排你,是另有考虑,让你发挥更大作用;如果你不听,后果自负……

  C、承诺解决跳票分子的困难。比如小孩工作啦,妻子调动啦。前提是坚决放弃候选。

  D、釜底抽薪。你想跳票,成为候选人,原因是什么?是因为有人支持你。好,谁支持你,我做谁的工作,让他不支持你。比如说,无何有乡的子虚村,书记阿 Q支持你,那好,把阿Q叫来,轮番做他的工作。做工作的方法,先是晓以大义外,你身为书记,你是党员,要听党的话;还有诱之以利,你儿子的工作,组织是会考虑的;有时胁之以威,你还想不想当书记了?不想当了明说,马上调整你。总之,工作不做通,不放你走。这样把你做过工作的对象,一个一个搞定,没有人联名了,你还选个屁?这一招叫釜底抽薪,强。

  E、杀鸡给猴看。这个世界上总有一些人是顽固分子是不是?组织给他工资,给他官当,给他车坐,什么都给,他还是想背着组织搞活动,自命不凡,以为搞搞活动就能咸鱼翻身。哼,跟组织斗,看你有什么好下场?我见到有个鸟人,为党工作多年,已经干到正科级,位置不低啊!但他就以为低了,你有什么办法?想选副县长,副县长是那么好选的?这个阿鸟的意图被发现了,组织找他谈话,谈了24小时零59分59秒,还是谈不拢,倔得很。他的理由是:我违法了吗?没有!我犯罪了?没有!我拉票了?没有!我不过就是做了多年组织工作,坚持原则,一帮老百姓想选我,有什么错?我就是要选!这个倔人,全国都有,湖南人最多。组织于是摇摇头,无可奈可,好,组织不跟你玩了,你选吧你,看你怎么死!第二天,如法炮制,狂轰滥炸,用方法一方法二方法三以至方法N把所有支持他的人大代表统统搞定。选举资格?白白。第三天,组织一纸命令,让这个倔鸟人去一个闲得没事干的单位任副职,级别降到副科。死不死你?胆敢跟组织对抗!其他明里暗里想跳票的厉害角色一看,纷纷闪人。此所谓杀鸡给猴看。

  F、架空跳票成功分子。

  别以为选上了你就强。没有组织支持,你最多就跳那么两三下,连四五下都跳不动。组织对于跳票分子,恨之入骨(可能这个词不妥,哪位高人另找一个词来取代一下),当选以后也要给你好看。你选上副县长了,好,那你就当副县长好了,分管工作不是烂事就是闲得淡出鸟来的事,烂事有:调纠啦、计生啦,闲事有:民族啦、宗教啦、残联啦,我让你管,你管,你管管管!你当,你当,你当当当!还有,不让你进入党组班子,政府工作是受党的领导的,党组织在研究什么事情,根本不让你插手,一句话,晾起你。

  G、贴身保护选举人。为了确保候选人得到足够多的法定票数,最保险的办法莫过于对握有选票的人提供全程保护。在乡一级及以上的选举,都是间接选举,也就是不是你和我这样的人统统都握有选票,而是人大代表或者党代表才有的。(反正都是党的人啦。)这些基层人大代表和党代表就是组织要花大力气贴身保护的人。我曾见过一次党代会选常委,这个常委官可是蛮大的,一般不通过党代会选举,但个别情况还是有的,这个别情况,我竟然躬逢其盛,大开眼界。所有的党代表在投票时,都有人全程陪同服务,说白了,盯死,一定要选张三而不选李四。这里有个名堂,就是张三和李四并为候选人,常委只有一个,这就是差额选举了。张三是组织安排当选的,李四则是组织安排的工作能力和影响力明显不如张三的陪选人,选前所有党代表已被做了工作,务必使张三当选,而且是高票当选。选举进行时,为达到这一工作目的,将握有选票的哥们盯死,要看到他在张三的名字下画圈,将选票投入厢中,方可放心。而李四自己心知肚明,他是被安排来摆摆样子的,也并不埋怨一票都得不到。我看到的这一次就更好笑了,李四这个鸟人本身是党代表,又是候选人,他自己也有选举票,他应该投谁呢?组织对他说:“李四,你不能投自己,只能投张三!”结果他就乖乖的投张三。

  五、随笔

  1、组织

  组织就是党在某一个管理范围内的工作架构,这是我的理解。比如说,在某某市,组织就是市委。在某某县,组织就是县委。如此类推。但是市委也好、县委也好,都不是抽象的,理解组织千万不要抽象的理解。按照很多党内同志的理解,组织就是一把手,一把手就是组织。我听到一个县委书记对组织部长说:“组织意图要体现书记的意图,书记的意图就是组织的意图!”这不说得很明白了吗?一个乡党委书记说:“我可以得罪全乡10万人民,便千万不能得罪县委书记。”为什么呢,就不用说了。

  2、可惜

  有个哥们,少年得志,精乖能干,八面玲珑,一路从基层科员混到政法部门干副处级,还四十岁不到,可谓前途大大的有。可惜刚升上副处级不久,此公就干了一件蠢事,就在这一年上,政府换届选举,他虽未被提名候选,但在一班昔日弟兄的鼓动下,起意跳票,弄个副县长来干干。密谋既妥,携礼下乡访旧,串联去也。刚露头就被聪明的组织发觉了,乖乖不得了,做工作不通,立马扣以非法串联的大帽,削为闲职,降为副科。此公从此意志消沉,万念俱灰,不再问政,办公室点卯都懒得去。知情者说,其实组织对他是另有安排的,经此一事,那还安排个屁?

  结论是:要冷静哟。

  3、入党?不入党?

  入党不一定能有所作为,因为在机关里,该入党的都入党了,我写入党申请书的时候,单位里只我一个不是党员了。管组织的同志戏说,现在我们发展党员是剩下一个,发展一个,而不是成熟一个,发展一个。这种情况在机关比较普遍。ZGGCD党员已达六千九百万,增加一个小小的我,不过是增添了六千九百万分之一而已。如果你还没入党,不妨用逆向思维,干脆做个拥护党的非党人士,或有意外收获。因为政府里、机关里都需要按比例点缀一些民主党人士和非党人士作领导。大家都是党员,你不是,数来数去,这个领导就是你了。我一个同学就是这样干上单位副职的,这个鸟人,可谓正宗的书呆子,从不给任何领导送礼,结果组织还看上他了,只因为他没入党,各方面条件刚好符合。

  4、酝酿

  知道什么叫酝酿吧?就是将选未选之际,组织先得把候选人资格确定下来。酝酿的程序繁多,叙述起来有点难度,但是酝酿来酝酿去,目的就是一个,把老大、老二、老三以至老N的人通过一定的程序,确定为组织推选的候选人。台面上的工作是冠冕堂皇、合乎程序的,没什么看头,关键是看台面下的各种交易。你想当乡长吗?那就早点去打点吧!有个弟兄跟我们说,只有蠢蛋才去临时抱佛脚,要拉关系就平时拉,不动声色的拉,方法多样,灵活掌握就是了。至于方法,也用不着详述了,全国都差不多,不外乎是投领导之所好,逢年过节记得打点,平常记得多向领导汇报工作,领导喜欢玩什么就陪玩什么,反正有领导出现的地方,要尽可能的出现;领导需要你的时候,要及时出现。领导喜欢了,改朝换代之际,你就有机会了。我认识一个龌龊干部,无论干任何职位都会贪污,被纪委抓了一回又一回,但是每次处分以后,照样升官。不要奇怪,他的本事就在于特别会为领导办事,帮你走钱,安排吃喝,自不必说,最厉害的是该家伙投领导之所好,专门拉皮条,随时可以背出辖区范围内姿色出众的所有MM的名字、单位、年龄、住址、电话,领导但有所需,只要找到该家伙,召之即来。呜呼!这样的家伙不提拔,谁能得到提拔?

  5、选举时最紧张的人

  你知道什么人在选举时最紧张?估计你一定猜不到。不是投票的,他紧张个鸟;不是候选人,他是笃定的;不是唱票监票的,这些技术性工作都好做。

  最紧张的是负有盯捎任务的工作人员。他们的工作任务就是跟紧一些企图跳票的家伙。这些家伙本已有权,受领导器重,比如乡党委书记,而负责盯捎的工作人员,往往是小娄罗,要权没有,要职没有,责任嘛说有多大就有多大,一不留神,被盯的人离开了视线,那就糟之极矣,糕之极矣!这个被盯者一旦逃离,就可能四处活动,气候一成,组织的意图就得失败,这个责任谁都负不起。但是盯人家当官的,又不能盯得太死,不然人家火起来,轻则骂你混蛋,重则赐以老拳,妈拉个巴子的,老子不违法不犯罪,凭什么盯死我?又,盯与被盯者平素可能关系相当好,此时角色尖锐冲突,委实难于相处。有个弟兄,他盯紧的一个乡党委书记,不知施了什么诡计,消失在他视野中有一个小时,这个弟兄吓得脸色苍白,几乎就要流出猫尿,立时战战兢兢的向领导汇报,领导一顿臭骂,差点就要动粗。后来硬是出动警车,四下寻找,总算把人找到了。

  6、陪选

  选举中最搞笑的莫过于陪选了。陪选是有中国特色社会主义基层选举制度的特殊产物。其目的,就是确保差额选举中组织意图的绝对实现。试举实例说明之:

  2003年某月某日,某县人大抽届换举,根据惯例,各阶层、各界别剖瓜分解代表名额,该县教育系统分得5个名额,其中乡下中小学4个名额,教育局和县直学校1个名额。组织意图确定下来,教育局和县直学校这个名额实行差额选举,但必须确保教育局长苟峦同志当选。为了使选苟峦顺利当选,不负组织重望,组织定下与苟局长竞选人大代表的人是该县职业中学校长毛明同志。毛明人如其名,其声望、能力、地位、影响各方面皆与苟局长不能同年而语。毛明自己非常明白,摆明了就是叫他来陪选的。就象小孩子过家家一样,陪你玩半天,大家投了票就走人。正常情况之下,苟局长应该顺利当选。

  7、串联

  书接上回,换届选举各项工作照常推进。须不知平静的海面下也会暗流汹涌。教育系统知识分子成堆,历来人才济济,苟局长所以被提名为人大代表候选人,并非他出类拔萃,实因论资排辈也。该县一直属中学校长平不让同志,才能出众,文采飞扬,名动江湖,交游甚广。选前几天,平不让校长的几个哥们姐们因不服苟局长,总想来点事,于是大家密谋于麻将桌之上,耳语于办公室之内,决定在选举那天,大家既不在苟局长的名字下面画圈,也不在陪选人毛明的名字下画圈,而是在两位候选人名字之侧,另外写上平不让的名字。平不让对此岂有不知,但他既不组织,也不阻挠。结果选举那天,票厢一开,没有一个人的选票过半。组织大惊,又一起串联!按照选举法,无过半的情况,重选,这是的候选人名单就堂而皇之的打上平不让的名字了。重选的结果自不必说,校长打败了局长。

  8、安抚

  有两种情况,组织是要进行安抚的。第一种情况是组织安排的人未选上。这种情况通常使候选人很没面子,同时也是组织选举工作的人感到很失败,定下候选人名字的组织更是恼怒。不过,组织总是有办法的,一旦失败,组织就会对落选者进行安抚,略谓此地不留爷,自有留爷处,留得青山在,不怕没柴烧——这是语言安抚,还有实际行动,就是将落选者安排到另一处任职,比如在子虚乡没选上乡长,好,组织就把当安排到乌有镇任人大主席,说不定稍后又安排选镇长,或干脆就任书记。总之,只要老大对你好,官帽子一顶接一顶。

  第二种情况,就是安排陪选的同志,这是摆明了就是叫他落选的,但是不是谁都可以安排陪选的,选举过后,一有时机,组织也会对陪选人员进行安抚,比如原任正科的,搞个享受副处级待遇什么的。总之,组织是对同志们很好的,如果你对得起组织的话。哈。

  9、翻船

  官场上混,领导固然要跟,但其他方方面面的关系也不可忽视了。否则也有可能阴沟里翻船,大功亏于一篑。试以实例证之。

  某公白眼狼,精乖人也,聪明人也,和本地老大的关系铁得很,由是而一路副书记至乡长至书记,政府换届将至,又上调至县直某局任代局长。夫代局长者,代行局长职责之人也,与局长仅有一步之遥,所差者不过人大一纸任命耳。可惜白眼狼同志聪明有余,谦恭不足,恃才傲物,目空一切,除了老大,谁都不放在眼里。尤其对人大的老同志不尊敬。彼人大者,地方最高权力机关也(宪法如是说),看不起人大的老同志就是看不起人民群众嘛!白眼狼同志的过火个性引起了公愤,代表人民群众的人大终于在履行任命程序的时候,狠狠的教训了这个家伙一回,否决了对其任命。

  结论:不要得意忘形。

  10、台上和台下

  当官的台上讲话,一般是不可信的,因为他自己都不相信。他讲的那些话,都是文字秘书上网下载相关文章,通过复制、剪接、粘贴、拼凑、嫁接、加塞等技术手段搞出来的,做这种事情,本人毫不吹牛的说,那是驾轻就熟,倚马可待,丝丝入扣,上下满意。这种台面上的话,凡在官场混的人都心知肚明,绝不会当真的。二零零零年,本人刚进入公务员队伍不久,年底,纪委下了一纸通知,说是年底将至,各种检查进入高潮,为狠刹吃喝歪风,特对各种公务吃喝下达封杀令,检查组一旦发现,严惩不贷。该通知还逐条细列哪些是不允许的公务吃喝,我仔细看过,按照这个规定,所有餐馆从此不再会有公务机关进门了。当时年少无知,以为老共治党有方,执政有力,弊绝风清,指日可期。我向头儿汇报通知精神,头儿嘴角一撇,好,照此办理,所有检查,概不用餐。文件传到了黄副手里,黄副是个直人,说这不是天大的笑话吗?我犹自不信,纪委文件怎么会是笑话呢!后来发现,真的是笑话,纪委到我们单位来检查,我接到的第一个任务就是赶紧安排餐馆,三言两语,汇报完毕,略作谦让,就到餐馆找乐子去了。如果你认为,纪委自己打自己的嘴巴是很荒唐的事,那我告诉你,这种荒唐的事时时都在发生。

  台上的官,没啥子看头,都差不多,不外乎穿的是西装革履,讲的是为人民服务的官话,念的是秘书写的稿子,批的是中规中矩的文件。台下的官,才会让你看到他们的真面目。

  偶尔和小官僚们一起吃饭,发现这些鸟人其实和一起喝酒打架的哥们也是一个模子倒出来的,不禁哑然失笑,TMD,平素台上那副正襟危坐的样子是怎么装出来的,横看竖看都像个雕塑嘛。有一次,和某常委、某副县长、交警队长混在一起吃晚饭,我在一边该喝酒喝酒,该吃菜吃菜,默默观察这些平时人模狗样的大人物(在我看来)。酒过三巡,场面热闹了起来,种种江湖习气,如拼酒、讲黄段子、称兄道弟,无不在这些大人物身上表现出来。原来这几个主是拜把子兄弟,有福同享,共同腐败。我听到副县长对交警队长说:“弟兄,你答应我的警车牌子呢?”交警队长醉意朦胧中回答:“办好了,哥们都有!想拿走,再喝三大杯!”

  11、工作需要。

  工作需要这个词,在官场出现的频率是挺高的。政治动物经常利用这个由头来达到自己的各种目的。比如说,解决异己分子的武装,总得有个由头撒?由头就是工作需要。不是常说嘛,我是党的一块砖,哪里需要哪里搬,政治动物如果感觉某部下不听话了,或威胁到自己的利益了,一句话,根据工作需要,调整分工,你就得立即卷铺盖走人,吃闲饭、吃馊饭去也。

  工作需要也有很多其他代名词:一切行动听指挥、服从组织纪律、服从大局、舍小家为大家。。。。。。总之,都是让你不敢拒绝的大帽,混过官场的都知道,如果你近段时间和领导关系不好,领导对你提到根据工作需要这句话,就会暗暗心惊,预感糟糕就要来了

  有时工作需要被放大到荒唐的地步。某直属学校,该辖区一流学校、最高学府是也。素以校风严谨,校纪严明,秩序井然著称。规定教师必须按规定进行早晚辅导,片刻不得闪人,否则扣工资奖金的干活。一般来说,学校老师是不敢违反这条规定的。谁知这一年上,来了一群刚毕业的师范学院MM,当中也有若干吸引眼球的,尚未开学就引起了有关政治动物的注意。新MM们在参加工作的头几个月,几乎每晚都会接到学校领导电话,命令她们去赴宴、舞会、卡拉之类娱乐,新MM毕竟少不更事,每邀必往,因为据学校领导说,她们是被指派去参加上头领导组织的文娱活动的,一句话,是工作需要啊。有吃有喝有乐子,还能见到传说中的领导, MM们岂有不去的?荒唐的是,MM们有时工作在身,要进行学校安排的晚辅,刚进教室就接到学校领导电话,立即到某地喝茶,“那晚辅怎生是好?扣米米的啊!”学校领导一本正经的说:“批准你不用晚辅了,立即开路!”MM们一听,笑逐颜开,丢下学生,激动地参加更重要的工作去了。

  12、代拟致某PLMM的信。

  某MM:

  从第一天看见你,我就喜欢上你了,你身段停匀,貌美如花,能歌善舞,多才多艺,仪态万方,我不喜欢你,做得到吗?相信是男人都会有想法,已婚的想离,已离的想结,未婚的想恋。一想到你是万千男人注目的核心,我就会禁不住的自卑,凭我这样平平之貌,庸庸之才,薄薄之家,怎么可能得到你的垂青,也许你连看我一样都没有时间!可是,有一天我看了一本书,书上孔子教育我说,听天命,尽人事,又说,士的精神是知其不可为而为之,于是我大受启发,从此鼓起干劲,非要追到你不可,我把曾国藩老前辈虽屡战屡败,复屡败屡战的精神,充分发扬光大,在送了一千零一朵鲜花、遭到你一万零一次白眼之后,终于感动了你,你接受了我的邀请,答应今天晚上和我一起吃饭,吃饭之后再去蹦的。在确认得到你肯定的答复之后,我脸色苍白,差点晕倒,幸有太医在旁,抢救即时,小命方得保全。

  我早早冲了凉,套上最贵的西装,扎上最好的领带,穿上最亮的皮鞋,装扮一新,喷上香水,兴冲冲的赴佳人之约。好容易在约定时间后的半个小时后,我见到了姗姗来迟的你,我没有因为你迟到这么久而生气,男人是没有权利生气的,何况是对佳人呢?闲言少述,吃饭要紧,我点了最贵的菜哦!谁知你对最贵的菜不感兴趣,因为你的电话实在太多了,短短半个小时晚餐时间,你竟然接了六个半电话,最后那半个以“我现在很忙,呆会打给你”匆匆结束,总算静下来吃了半碗饭,与君一席饭,如同看表演。哎,算了,佳人交际广,从来电话多,理解吧。

  结束了尴尬的晚饭,我们来到野蛮部落的巴,落座听鬼叫音乐。一群红男绿女在刺目的灯不下摇啊摇啊摇啊摇,很快我们也加入了扭屁股一族。正扭得兴起,你又接到电话了,边接电话边走出人群,我跟了出来,你很快收起手机,对我说,不好意思,我今晚临时有点重要事情,不能陪你了。我一刹那心冷至极,但还是装作大度的样子,去吧去吧,要不要我送你啊?不用了不用了。还是送一下吧,女孩子单独出门不安全。真的不用了不用了,我打个的就好,谢谢你啊,你继续玩吧,白。佳人匆匆匆来匆匆去,我一头冰水加一头雾水,沮丧至极。

  热情骤降的我心有不甘,在你确认我呆在的巴的一分钟后,我下意识的跟了你出来,倚门看佳人消逝,独自黯然魂销。突然,我揉揉眼睛,停在的巴门口的那辆车怎么那么眼熟啊?我明明看见你上了那台车。没等我脑子转过弯来,小车已绝尘而去。五分钟后,我终于想起来了,那车是本地老大的。十分种后,我的电话响了起来,是头儿的,要我去逍遥宫娱乐城,我知道头儿肯定在请客,要我去结帐。我回过神来,打起精神,打的前往逍遥城,服务生把我带进了一间最宽大最豪华的卡拉包间,里边佳丽满眼、冠盖云集,我吃惊的发现,老大竟然也在,老大的身旁,赫然是我最不想在这种场合看到的人,她竟然就是刚才还和我在一起的你!原来你指的重要事情就是来干这个!

  哲学家阿Q说,人生最大的悲哀莫过于偶像的倒塌,我在和你对望的一瞬间,脑海中电光石火般的闪过这句至理名言,伤心、难过、酸楚、悔恨。。。。。。千般复杂滋味,齐上心头,不知你此时在想什么?那一夜,我像行尸走肉般的灌了很多猫尿,那一夜,我收到了一条短信:不好意思,我不是故意骗你的。那一夜,我接到一个电话,是铁哥们打来的:“你最近是不是发了疯?想女人想疯了是不是?那种人你也敢去沾边?那种人你也有心去沾边?你难道一直没有听说,她是后宫的人?”我说我听说了,可是我不信,我不信,我一直不信!现在我不得不信!铁哥们一番先进性教育之后,作了总结陈词:“宁缺勿滥啊,弟兄!”

  你,死了,在我心中!虽然,这个死的过程很慢很慢,可是我终于埋葬了你,一个仙子,一个偶像。不为别的,只为你是传说中的后宫佳丽!白白。

  差点成为情人的你的粉丝知名不具

  某年月日

  13、一个后宫佳丽的下场

  乔际花,靓妹也。自毕业以来,一直任中学代课老师。哑铃身材,白嫩皮肤,颇有几分姿色,尤擅嗲声嗲气、眉目传情,还颇能喝几杯,更有一般长处,歌喉珠圆玉润,人听人爱。在政治小爬虫皮条客的引见之下,乔际花成了后宫佳丽,从此课业为副,陪侍为主,频繁出入酒楼、茶馆、舞厅、K厅之间,施其所长,歌酒娱人,深受某伟大领导喜欢。某一日上,忽然之间,整个小城都在议论一单刚刚发生的车祸,说是昨儿深夜,一位公安干警驾马追尾,当场死在驾驶位上,最奇的是,副驾驶位上有一个美女,也受了重伤,脸部严重破相,所幸上天保佑女人,竟得不死,被送进了人民医院。人皆传言,交警赶到车祸现场时,发现副驾上的女人上衣扣子是解开的,经斟验断定绝非车祸发生时撞击所致,即是说车祸发生之前,面临鬼门关的警察正在一手把方向盘,一手干别的事情,谁知一手软,一手硬,没掌握平衡,车祸之由,果如是乎?现今不得而知。此美女不是别人,正是乔佳丽。乔际花捡得一条小命,在医院悠悠醒来,第一句话竟然是:“我不喝了!”那晚她究竟在哪里?在干什么?为什么会出现在警察的车上?为什么没扣衣扣?种种揣测,纷至沓来,一时街巷众生,个个成了猜迷专家。有人把情节串起来,说是警察哥哥奉领导之命,将喝得迷迷糊糊的乔际花送回,途中见色乱性,稀里糊涂,竟尔送命。种种说辞,不可全信,但有一件事情是板上钉钉了:乔际花如花似玉的容颜,已经随风而逝了。

  乔际花治愈后,性情大变,整日不发一言,领导也不再找她。曾几何时,风华骄人,笙歌夜夜;往事已矣,似水流年,情何以堪!她年迈的老父不甘,多次找到组织,要求给女儿一个公道,理由是:她是陪领导喝酒出的事,是工作需要,因公负伤,顺理成章。组织不认可这个说法——当然永远不会认可!开玩笑,这种事情,哪个领导会来证明?荒唐。

  14、投诉

  如果你对政府的官老爷们作风不满意,一定要投诉。投诉的话,至少政府里那些小虾小米小马仔会对你好一点,不敢过分相欺。倘若你抱着算了算了的态度,我告诉你,政府里的小虾小米那可是说有多牛就有多牛,把自己当老子,把我们这些小老百姓当儿子,甚至要饭的。其实他就是儿子嘛!小平同志说,我是人民的儿子,TNND,小平都是人民的儿子,你不是儿子是什么?如果哪个办事人员敢对你恶语相信,或者爱理不理,总之是服务态度不好的,这种儿子一定要教训教训,让他摆正位置,回到儿子的本位上来。

  我初来深圳,没处安身,房租又贵,想想不合算,遂横下心来,干脆买了个房。交了首期,签过合同之后,日思夜想,莫非早日办好手续。一日我拨通了国土局的咨询电话,接电话的是个大约二十来岁的儿子,我问办理手续的有关事宜,他不耐烦的回答说,我们的网站上都有,你自己去查,我说你们的网站不太好打开,而且我找不到公开的窗口在哪里,你能说详细一点吗?他说我也不知道。我说那你的同事知道吧,请问一下告诉我,他说非常包歉,他们也不知道,你自己查吧。我想,你妈的把我当傻逼啊,你竟然敢说不知道?你们就是吃这碗饭的,你不知道鬼知道?我压住火气,冷冷的说,好,你不知道是吧,我想你们的领导肯定知道,我直接问他就好了,白。你猜怎么着,这个灰孙子,隔了不到五分钟,电话打回来,语气软得像妓女,乖乖的仔细告诉我,这回他知道自己不过是儿子而已,嗯,聪明。

  再讲一个投诉的例子。前不久一个下午,偶去社保局办社保卡,到了四楼办公室,办事人员是一个毛头小子,一听我是聘用人员,颇为不屑,瞟我一眼,用鼻孔对我说话,问我这证那证,让人感觉自己就是民工了,心里一百二十个不舒服。我老人家见过大场面,也不计较。他又问我记不记得保险编号,我哪里记得,他说不记得的话,这卡是办不了的,你快点问单位吧,我正是因为单位经办人员出差才自己来办的,问单位有点难度,正在踌躇,他不耐烦的说好了好了,你交十块钱,查一下就是了,我没怎么想就给了他十块钱,他在电脑中输入我的身份证号码,编号一下就出来了,前后不到十秒钟,我心里格登一下,妈的,这就是十块钱哪?还不给发票。

  回到单位,立即找到社保局头儿的电话,很礼貌的问他,你们单位是不是查询一下编号都收钱哪?局长否认。我说,哦,刚才可是收了我的十块钱哦,一秒钟一块,有点贵吧?收钱就收钱,发票什么时候给啊?局长一听慌了,马上表态,严肃查处。第二天,社保局办公室打电话给我,说收钱之事属实,但那不是查询费,是办卡费,我说好,那你们有收费依据吗,发票什么时候给我啊?那边小心翼翼的回答说,等办好卡就给我。这事现在还没完,胆敢欺负天涯未来名人,有种!如果不给发票,我还会跟他干下去,直到让他知道海水群飞虽系一介平民,也是他们的老子之一。

  15、接电话

  接电话是大有学问的,电话接不好,领导肯定会吊你。干巴巴的就不讲了,讲实例。话说我还没当办公室主任的一天,主任出去了,我独自留守接电话。一个电话打进来,我一听声音就知道,此人是已靠边站的猪某人,原任分管党群的县委副书记,坊间传言,下一任县长就是他了,但猪同志不好好珍惜前途,成天找乐子腐败,人称“三打书记”,哪三打?乃是白天打牌,晚上打洞,开会打呼鲁,实在有点过分,加上和老大关系不咋的,被老大借“三讲”东风一脚踢开,解除实职,只保留“助副调研员”的闲职。猪书记虽不再是未来县长,也不再有啥子实权,好歹是个风光一时的县级领导,此等人物打电话来,面子上总该过得去才是。我客气的打过招呼,猪书记要我找头儿接个电话,我傻乎乎的就去头儿办公室,请他过来听电话。头儿一听是猪书记,大不耐烦,压住火气听了电话。我一看头儿的脸色,知道自己犯了一个不该犯的错误。显然猪书记来找头儿没什么好事,不是要有事相托就是要点米米。头儿在电话中哼哼哈哈了一番,好容易应付过去,放下电话,回头对我说,“你怎么不学点乖,这种电话也叫我接?就说我下乡去了不就得了!”从此我就学了个乖,凡是这个丧门星有请,我就一句话,不好意思,头儿在外面,要不您打他手机?

  还有一类电话,打着上级部门甚至是中央部委的旗号,要领导听电话,这类电话千万不要叫领导听,因为往往是来订书的骗子。本人少不更事之际,一个甜蜜蜜的北京女人,自称主管我们业务的国务院部委工作人员,要头儿电话,我信以为真,叫头儿来听,头儿接个话筒,那边老奶就JJYY个不停,中心意思就一个,要头儿大人报篇文章,收入他们正在编撰的某某巨著,但是要收点银子,也不太多,一本书五百大洋。头儿支吾以对,最后答应研究研究、考虑考虑才算脱了身。放下电话,头儿就把我骂了个狗血喷头,这种电话也叫我接?我说,这不她说是中央部委的,我哪敢怠慢?头儿哼的冷笑一声。后来,我研究出来,打这种电话的人绝对不是中央部委的,为什么呢?很简单,中央部委若有事找地方,首先找省,省再找市,依此类推,绝不可能一竿子插下来。你有见过家宝直接致电县长安排工作的吗?所以对付此类电话的办法,就是不吊她,甚至可以调戏她。怎生调戏法?我在实践中总结了一套办法。有一回又接到了类似电话,电话里的年轻女人问头儿在吗,我说我就是,有事请讲,她不厌其烦的讲了一大堆,最后亮明底牌,要银子。我学着头儿的语气,哼哼哈哈一番,说好是好,但我们单位最近财政状况不是太好,能不能便宜一点,收个十来块钱好不好。对方很快失去了耐心,匆匆挂了电话,另寻商机去也。还有其他很多方法,反正就两个字,忽悠。

  16、塌台人物

  政治动物当权之际,颐指气使,威风八面,一朝失势,墙倒众人推是免不了的。如前所述,“三打书记”遭遇“三讲”旋风,被迫下台,遭遇就很惨。先此,猪书记大权在握,下属拍马屁唯恐找不着机会,猪书记的私事只要稍露口风,如倒圣旨,叱嗟立办,就是不作声,下面的人也个个善体人意,安排周到。猪书记所好者,一为女色,自有人牵线搭桥,二好赌博,借机讨好的更是无数,可笑的是三打书记牌运不好,常常输得掉底袋,何以故?原来机关有些专业赌鬼,这些人多是司机,一不求官,二不求名,所好者唯米米也,对赌博之术钻研之精,远在他人之上,这些人吃准了三打书记冤枉钱多的是,不赢白不赢,专门找他放对,收起炮来,一点情面都不给,这样三打书记输了很多钱,有的司机可就发了,一个司机两年下来,工资不花一分,还买了一栋三层的新房,被传为赌坛佳话,可见三打书记输钱之多。谁知一朝缴枪,立即门前冷落,今非昔比,以前所谓朋友知交,个个躲他,以前是人家贴上去,每天电话接不停,现在他打人电话,接了就算给面子了,他的种种不端行为,也在圈内公开谈论,以前用公家的钱拍他马屁的,现在也为不好入账大伤脑筋,后悔不迭。塌台人物,大抵如此,有意为官的,不可不慎哉!

  干脆让你更清楚的看一看塌台人物的凄惨,他年或有裨益,亦未可知。方其势盛也,肥马轻裘,吆五喝六,不可一世;及其下台,肥马是不必说了,塌台人物如有自知之明,轻易不会找谁要车办事,否则人家一句话,某某领导,实在不好意思,我们的车正在维修,要不我给你找找其他的车?婉拒得客客气气,让你没话好说,可是说不定隔了没得几分钟,这台正在维修的车就从塌台人物的眼皮底下呼啸而过,这不摆明了要塌台人物好看吗?又,千万不可不摆正位置,以为还可以搞到很多银子,前文所述的三打书记,下台之后,老账人家没找他要就算客气了,他可能是输得疯了,有时还厚起脸皮,打电话“借”钱,公家是借不到了,就借私人,有一回这个该死的电话打到县委办公室江某人头上,江某人得知三打书记的用意,笑道:“某书记,我现在没带现金,要不我给你到财务室借点?”三打书记一听,今时不比往日,财务室借钱那就免了,无趣而罢。又一回,某曾得三打书记提携的部门头儿捱不过缠,想借点钱打发他,谁知部门头儿的女儿是个势利人,夺过电话就说:“某书记,我家刚刚装修,钱很紧,不好意思。”如此赤裸裸,搞得三打书记灰头土脸,恨恨不已。

  再讲一个过气人物的事。该过气人物苟比,曾任副县长,管过人事,管过财税,在台时仗势欺人,得罪一大片干部。退休之后,人虽还叫他苟县长了,但电话没了,没人找了,更要命的是,这时他才发现,自己连玩伴都没有,他也不好意思拉下县领导的面子(自己心理还是领导心理),找上门去跟其他老头儿玩,只好孤独自处,百般枯燥无聊。老头儿们喜欢玩门球,他见人家玩得开心,终于禁不住想去凑一把热闹,谁知老头儿们脸一沉,哼,你也想玩这个东东,想当年,一点小事情找你,你就卵一样,硬帮帮,卡得死翘翘,好像我欠你三万两银子似的,如今你倒是问一问,这里哪个愿意和你一边?过气副县长一听,好生没趣,乖乖闪人。这种习惯了签字、画押、指手画脚的政治动物,一旦解甲,孤寂凄凉,心理极不适应,老得极快,病得奇速,死得黯然。不信你倒是去打听一下,从行政领导位置上退下来的,特别是不干好事的,有几个活得长的?

  17、交换

  权力的运用,有时是很有趣的。头儿有个侄女,原是工人,为了把她安放到吃皇粮的地方,被指公权私用,又不贻人口实,实是煞费苦心。可巧这时另一个机关头儿桂计多也面临安排儿子就业的苦恼。于是绿豆对了王八眼,桂计多同志与我们头儿暗里相商,作出了一个完美的安排下一代计划,这个计划执行起来就是这样的:头儿的侄女到桂计多同志的单位实习、聘用、调入,桂计多的儿子到我们单位实习、聘用、调入。这叫互补双赢,两蒙其利,皆大欢喜。哈,你有见过吗?

  18、不可缺席的会议

  有些会议,头儿是可以缺席的,比如说,安排什么安全生产、先进生教育等等工作的电视电话会议,或是哪个部门以党委政府的名义召开业务工作会议,等等,这些一般性的会议只要有人去点卵就可以了,头儿大可不必御驾亲征。但是有些会议,那是千万千万不可以缺席的,一是向领导汇报工作的会议,头儿若缺席,就是做人太不光棍了,显得不重视工作,不重视领导;二是讨论人事安排或决定其他重大事项的会议,有参加的资格却不参加,那可是太划不来了。有一回头儿正在省厅开会,突然接到消息,说是县里的人事编制会议晚上召开,头儿当机立断,立即请假,打道回府,赶上了这个会议。就在这个会上,头头脑脑们对安排大小官僚们的家属定了个盘子,头儿的儿子刚刚大学毕业,也有幸安排进了机要部门。倘若头儿不是千里迢迢赶回来,头儿的儿子能否安排,本人不在场的会议作出什么决定,那是很难说的。靠!人家的儿子千辛万苦进不了公务员队伍,他们这些龟儿子一个会议就定了。

  阿Q说,人生的路很长,但重要的就那么几步,今天看来,这话还是很有道理的。

  19、作秀

  当官就是作秀。下乡调研、上台讲话、握手敬酒、剪彩奠基,无一而非作秀。或问:不作秀,可乎?曰:不可。何以故?体制故耳。一个官员说,没办法,我不得不作秀,例如今天我参加打击黑诊所突击行动,我是分管领导,当然得去走个场子,这样各方就好交待了,牵头方认为我重视,领导认为我抓了落实,新联媒体报道有了切入点,其实我去不去,对这个行动没有起一点作用,但这个秀不做行吗?大家都是这样的。

  先来看看调研秀。调查研究,本为了解情况,找出问题,解决困难。可是实际工作中有几个领导是真正冲这个目的去的?扯蛋。领导多半是开一个动员会议,讲几句放之四海而皆准的空话,就把调研课题丢给一个草台班子,这个草台班子也不会太认真的去调研,不过是开几个不咸不淡的座谈会,发几张不清不楚的调查问卷,凑几页不痛不痒的调研报告,提几个非鹿非马的狗屡建议,就此交差。这种调研,很多都是带着结论才去找材料的,所有素材,如不利于得出预设的结论,一概不取,有什么屁用?有一次参加一个党风现状调查,调查问卷中一个问题是:“你认为我县党员干部的作风现状是:A、大部分党员干部的作风是好的;B、大部分党员干部的作风是比较好的;C、大部分党员干部的作风存在问题;D、大部分党员干部的作风存在严重问题。”结果是,选A的5%,选B的6%,选C的 79%,选D的10%。这个结果摆在那里,但经过写手们一解读,结论就成了这样的:

  “调查结果表明,群众对于党员干部的作风总体来说是满意的,只有10%的群众认为大部分党员干部的作风存在严重问题,90%的群众不这么认为。”搞笑。

  再看看台上作秀。有些领导台上作秀的功夫的确是蛮厉害的。上一任本地老大,据说读过在职研究生,是有史以来“最有水平”的本地老大,往台上一坐,脱稿演讲,从本拉登炸楼谈到全球化,从IT产业谈到订单农业,从广东招工难谈到产业转移,三寸不烂之舌,让你听得血脉贲张,如痴如醉,凭心而论,鼓动力是相当不错的。该老大以掌控权力出名,与其长于作秀,也是分不开的。他身边一个工作人员讲,现任老大的作秀水平就远远跟不上前任了。前任老大每作鼓动,难题往往迎刃而解,房子一拆一大片,城建就跟上来了。现任老大只会念稿子,下面听得打瞌睡,开会尚且如此,工作更加没劲了,所以搞工作半年都推不动。可见作秀水平的高低,在一定程度上就是体现了官员工作能力的高低。作秀其为官核心技巧乎?

  再来看看握手敬酒。我是宁愿和扫大街拉板车的劳动人民握手,不愿和当官的握手。因为前者让你感到真诚,后者摆明了就是作秀。劳动人民的手是热情的,有力的,与之握手,你可以听到他的心跳,当官的手是冷漠的,无力的,与之握手,你会觉得在和僵尸亲密接触。当然,我想,家宝同志的手,锦涛同志的手,还是会有劳动人民的热情和有力,但是,一般的政治小爬虫,你指望他会用一颗真诚的心来和你握手吗?有些鸟人,官当得不大,架子倒比小布会还牛,他和你握手,就用三根指头跟你碰一下,嘿嘿,不要见怪,是这样,我见得多了。至于敬酒,更是如此,小官僚敬酒,通常是端了小半杯似乎是酒的液体,在一桌辛苦干事的喽罗们面前,说一句“同志们辛苦了,干杯!”做个干杯的模样,小喽罗们纷纷干杯,有些精明的,也不管你这许多,也做个样子算数,我就是这样的,因为我知道,我干不干杯,与健康有关系,与领不领情是不相干的——当官的作作秀,根本就没有什么情嘛!

  还有奠基和剪彩。政治动物最喜欢的秀就是这个了。为什么呢?第一,容易操作。奠基石已经安好,旁有沙子,作秀者在热烈的掌声中,用准备好的铁锹铲两三锹沙下坑,沙沙作响,OK;至于剪彩,就是一排秩序井然、面带笑容的各路诸侯用劲一握,咔嚓一声,红绸落盘,掌声响起,OK。第二,沙沙作响、咔嚓一声之后,红包到手。红包可大可小,不会低于200大洋。又轻松又实惠,何乐而不为呢?但是为了这场秀,要组织方、合作方、上级领导、兄弟单位、媒体各个方面的力量参与,耗费很多的社会资源,种种安排,最费心思,种种花费,委实惊人。TNND,老说没有钱扶贫和支教,这不就是钱吗?

  20、考核

  考核,评定工作表现是也。机关考核,最为可笑。既为考核,以何为准,最为重要,机关考核之标准,乃是没有任何标准。当然,考核方案是有的,规定考核的内容是德、能、勤、绩。然则何为有德?何为有能?何者为勤?何者为绩?太模糊了。

  考核是这样进行的:第一步,自我评价。从德能勤绩各方面对自己一年的工作进行评价。基本上是自说自话,YY而已,没意义。第二步,互相评价,即按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次对每个同事进行评定。若非狠狠得罪了同事,一般人家会给你一个称职,人缘好的会得到几票优秀,全票优秀是不大可能的。第三步,小圈圈内开票、唱票、计票,结果领导掌握,当然有的单位也有公开的,要看领导如何把握。这一步最为神秘。第四步,领导研究,决定有限的优秀指标给谁。这一步最为关键。第三步的投票是什么?是领导的参考。领导认为谁是优秀,谁就优秀,美其名曰在民主基础上的集中。正所谓“说你行你就行不行也行,说你不行你就不行行也不行”!

  做得多,错得也多,古来如此,什么都不做,绝不会有错,不会得罪同事。所以,我们可以看到,考核的结果,通常谁工作努力谁得优秀票少,反而是无所事事的老好人,往往可以凭借好人缘得个优。机关干部对考核的意见最大:没意义。

  21、女人从政

  女人可以在机关干小公务员,但最好不要有从政野心,尤其是漂亮女人。盖从政之精髓,在多接近领导,贴上去,让领导经常记起、提起,待时而拔,这就是所谓提拔。女人多接近领导,贴上去,那算什么呢?漂亮女人,即使不贴上去,人家已经浮想联翩了,如与领导走得近,口水就足以淹死你,即使升了,名声也会糟糕之极。我已经看到两个优秀的女人,皆因从政,与领导走得太近,被口水淹“死”了。一个原是优秀的中学教师,气质不俗,业务顶瓜瓜,老公也是高级教师,孩子上了重本,可谓和和美美,幸何如之。老大来了以后,一眼看中,立即调她去任县委办主任,在老大的扶持下,这个女人一路高升,现已任政协主席了。可是她老公实在受不了人言,已离她而去,儿子也不理解,好好的一个家就这样散了。她现在整天生活在指指戳戳的阴影中,失去了快乐。另一个就更不好说,有才有貌,又年轻,老大看了档案,大呼人才啊人才,当即决定从学校调过来,用在身边,如今官是当了个小官,但那又怎么样呢?一提起她的名字,当地人都知道,摇头不已。

  22、异化

  权力可使人异化。前节提及,被老大提为县委办主任的孙女士,原本心地善良、性情温和,一朝为官,渐失本性,浑没了先前温文尔雅、行为世范的教师形象,端的是骄横狰狞、冷酷无情、架子十足。我曾陪单位副职到她办公室呈递材料、汇报工作,进了门,她就冷冷的从鼻孔里发出声音来,“什么事?”既不握手,也不请坐,更不要指望喝水,搞得王副站在那里汇报,我浑身不自在,惟有掀起眼角,看天花板而已。有一回孙主任到一个乡搞调研秀,途中下起雨来,车行至乡政府大院,乡政府的大小官员纷纷迎上来,一个女办事员为孙女士打开车门,并撑起雨伞,恭请娘娘起驾。谁知孙女士不知发什么神经,下得车来,不顾撑伞人,快步向前走去,撑伞女办事员叫道:“孙主任,我给你撑伞!”追了上来,孙女士不耐烦起来,说:“要你撑什么伞!”伸手一推,把伞推向一边,女办事员一时尴尬万分,措手不及,竟倒在泥水地上,年轻女孩子哪里受得如此侮辱和惊吓?当场就哭了起来。这还不算什么。不久以后,发生的一桩奇事,更是加深了人们对于孙女士骄横性情的印象。某一年上,交警队奉上级之命,开展了集中整治车辆占道行动。一时间雷厉风行,收效甚好,道路清爽了许多。一天交警队员黄某上街执勤,该黄同志是个天不怕地不怕的人,也是活该他倒霉,正好在主干道旁发现了一辆小车违规乱停,他上前执法,另一个警员告诉黄同志,这是县委办孙主任的车,黄同志说,管他,照扣!就扣了起来。这是太岁头上动土,如何了得?果然孙女士闻知,大发雷霆,要交警队把车交出来,这倒好办,交警队抗不过,立即赔礼道歉,交出车来,可孙女士更下了一道荒谬命令,要求立即将执法干警黄某人调离交警队——交警队是个好部门,地球人都知道,这个要求被抵制住了,孙女士更加恼火,谓此仇不共戴天,百般施压,最后硬是把黄同志调走。这件事情在老百姓心中造成的影响很坏,干部也因此多受了一次教育,知道了权与法究竟谁大。

  23、考察

  有两种考察值得一提,即干部考察和工作考察。

  先讲干部考察。这是组织部的工作,桌面上的意思大概是指对党员干部的工作进行了解,将真实情况反映给领导,以供领导选贤与能。实际上这是鬼话。领导从来就不需要通过组织部来选贤与能,他要用人,早就在麻将桌上、暗室之中就有盘子了。那又为什么要搞那么干部考察呢?不搞不行啊,领导用干部必须通过组织决定的形式,所以,组织部门开展的干部考察,其实就是实现贯彻领导干部路线、实现组织用人意图的一个环节,俗称摆门子是也。打个比方,某公李某紧跟党走,把地方老大拍得舒舒服服,老大看李某人劳苦功高,于是用期许的眼光看着李,说你这样的同志要去经受一下更大的考验,是该动一动了。组织部门心领神会,就来李某人的单位考察干部,形式上,所有人都要被走场子的组织部工作人员找去谈话,谈一谈对单位同志的工作情况,还要问一下有什么好同志推荐,笔记记得认真,眼神格外真诚,使人感觉组织真是信任我啊!连这种事情都要来征求我们的意见。然后,还要找单位领导交换意见什么的,关起门来,神秘兮兮。考察干部的要命之处就要于神秘兮兮。考察完了就完了,莫名其妙的结束。普通干部通常是嘭嚓嚓,不明所以。然后,就会听到李某要荣调或荣升的小道消息,再后来,小道消息就会变成一纸文件,人民群众这才恍然大悟,难怪那天考察的同志会提一个奇怪的问题:李某表现怎么样?

  第二种考察是工作考察。就是到外地学习先进经验的意思。这种考察,一般是师出有名的,比如当地工业上不去,主管工业的领导就会到工作先进的发达地区考察,当地教育不行,主管教育的领导就会到教育强区去考察。真正出去学习先进经验的考察,还是有的,但是相当多的考察都是挂羊头、卖狗肉,借考察之名,行旅游之实。早前一任当地老二(行政首长),外出回来,报账格外好笑,写张白条,谓压死水牛一头,赔钱若干,同意报销,其实是嫖了。近年来,财务越来越规范,白头报账的事是越来越少了,外出花的冤枉钱,报账方式也与时俱进,都是有名有姓的正规公司开具的发票,不再那么小儿科。每个部门都有各种各样的理由外出考察,有些是学习为主,旅游为副,有些是旅游为主,学习为副,有些旅游其内,学习其外,种种情况,不一而足,但都有个共同点,哪里风景好就往哪里走。财政部门肩负财务检查之责,对此岂有不知,但也是睁只眼闭只眼罢了,当然他们自己就是学习名目最多的部门之一。

  24、报账

  报账的名堂可谓多矣。一是老老实实报,即开销实有其事,不多开一分发票,老实人做老实事,小公务员一般是这样做的。二是夸大数字报账,即实有其事,但将开销的数额搞大一点,蒙老板,这个东东不光是机关,凡有中国人的地方都差不多。某办公室主任(不是偶哦),安排单位打字复印定点于某处,一年下来,开支 10万有零,实际上至少有30—40%的水分,这是“行业规矩”,打字店老板会给这个回扣的。三是一事多报。有个乡长讲个真事给我听,说他的一个下属,买一件办公用品,隔一阵子来报一次账,接连报了四次,乡长涵养甚好,难得糊涂,从不吭声,笑眯眯的把发票签了;谁知第五次,这个下属也太不光棍了,又拿一张发票来报账,由头还是这个办公用品,乡长终于忍不住了,笑道:“某某,你能不能搞点新的名堂罗?都是第五次了。”搞得那个下属当场干笑不已。四是凭空虚报,即花了上不得台面的钱,不好就事报账,只能捏造个理由,虚开发票,公家买单。前文所述“压死水牛一头”即是典型的例子,TNND,这个理由也太牵强和弱智了,止增笑耳。领导一般花了这种冤枉钱,是不会亲自出面去报账的,出面的人是司机,司机都是精乖人,他打电话给某个部门领导,说是我们老板这张发票,你处理一下,部门领导心领神会,眼睛一闭,签字同意开支,再找个心腹签上经手人,找个糊涂虫签上证明人,OK,发票就是人民币了。

  25、审计

  中央审计还有点儿用,李金华大名鼎鼎,登高一呼,诸侯震恐,其实不是李金华厉害,是温总理厉害。到地方,审计卵用也没有,因为审计毕竟是政府部门之一,要在政府的锅里吃饭里,乱揭盖子,想不想吃饭了?所有部门的问题,归根到底是政府的问题,审计到哪个部门,地方一把手都得掂量掂量,会不会伤筋动骨,揭点小伤疤是不要紧,敲一下部门头头未为不可,但认真审下去,哪个部门经得起审啊?比如劳动保障部门,社保、医保等一大堆资金,审计部门若认真审,不出问题才怪,农业、林业、教育、交通、计划、城建、扶贫等等,哪一项专用资金经得起严格审计?同级审计部门哪会那么认真的把在同一个锅里吃饭的哥们审得那么难堪?没有地方老大的强力支持,审计哪会那么顺利的进行?地方老大若不吃错药,又怎么会自己揭自己的盖子?所以,对审计部门,各路诸侯怕是有点怕的,但也并不怕得要死,还不是一方面招待好来审计的神仙,若真有问题,就叫领导出面,大事化小,小事化了,“规范整改”就完了。当然,若真出了大问题,捅到上一级政府去了,媒体又曝了光,捂不住了,那就活该倒霉,上级审计部门主办其事,就由不得事主了。

  26、制衡

  政府权力部门化是中国特色。照道理说,政府的权力是人民赋予的,部门的权力是政府委托行使的,则部门的权力就是来自于人民,应该为人民服务。可是哪个部门是这么想、这么做的?漏!一个也没有。管钱的财政局认为,钱是他们家的,特别是那些科室负责人,牛逼得以为钱就是他的了,对我好,多划点钱,对我不好,不妨少划一点,可划可不划的不划给你又怎么样?他根本就没有想过,使行使这个权力,要站在一个替人民群众管钱的角度,而是立足于“有权不用,过期作废”的龌龊念头,能卡就卡,能压就压,搞一把算一把。同样的,教育部门认为学校就是他们的,所以分数线定得高高的,上不了线就拿钱来,少一分200块,读不读,不读拉倒。税务部门也把收税的职权私有化,哥俩好,少收点,不收也是那么回事,若不识相的,少一个子儿不行,多收少收,得看具体情况。其他如计划、交通、农业、城建、市政等各路诸侯,无不贯彻执行政府权力部门化,部门权力私有化的大政方针。

  在这种情况之下,可以看到一种很有意思的制衡现象。组织部门管人,考察干部、任用干部都要由他们来走程序,权力是蛮大的,所以财政局从来就不卡组织部的钱,只要打个报告,照准就是。组织部门对财政的干部也会照顾一点,哥们嘛。学校再牛逼,也不敢得罪财政、税务这些部门,不然的话,有你好看的干活。三年前,一所县属中学校长牛逼得很,财政局一个科室负责人的儿子想坐个好座位,学校不予理睬,到了年底,学校的财务人员去财政局办事,该拨的钱就是拨不下,卡死。另外,财政局的大小科室吃香喝辣,种种灰色收入名目繁多,若认真审计一下,或者检察院来搞搞阵,肯定要出事,但是这种事情从来就没有发生过,为什么?你有你的权,我有我的权,咱们玩制衡,嘿嘿。

  27、走访

  每到年关,走访是必不可少的。组织人事部门走访住院或困难干部职工,县里管组织的副书记、管人事的副县长、组织部长、人事局长及办事人员一行人开进医院,到病床前与住院干部握手,发个五十至一百块的红包,问个平安,总之是走走秀啦,也蛮像那么回事。走访完毕,以上领导自己也会得到主事部门的红包,此红包非彼红包也,怎么也得四百,至于走账,全部算到看望住院干部的账上去。除组织人事部门,民政、卫生、教育也各有走访,操作大同小异。

  除了此类走访,还有类似走亲戚的另一类走访,就是到兄弟县市相同业务部门“加强联系”,其实就是去一车人去吃吃喝喝,晚上住下来,唱歌跳舞,泡脚按摩,什么好玩玩什么,其乐无穷。还互相送土特产,大家有份,皆大欢喜,反正公家的钱,不花白不花,花了也白花,有由头就扯,直到把单位的钱花光,来年再向财政哭穷,向物价局要收费政策。

  28、补助

  政治小爬虫的工资不高,特别是底层小爬虫们,薪水低得可怜,实不相瞒,我最后离开这支队伍时工资就有陆佰多大洋。本地老大的工资也不高,就一千多,也就深圳一个工人的水平。工资之低,不足以傲人,但为什么这么多人想混进来呢?原因不外乎是:一、好歹是个公务员,稳定、体面,牛啊!二、即使是小爬虫,办事也比普通百姓方便多了。三、如果混成中爬虫、大爬虫,政治前途无量,人民币、港币、美金自会有人送上来,吆五喝六、斜眼看人、鼻孔发声、恨报一箭之仇,多威风啊!四、灰色米米,种类繁多。五、其他。

  提到灰色收入,先来讲一讲补助。工资太低了,不要紧,发补助。单位领导胆子大的,只要叫得出名的节日,例如三八妇女节,普天同庆,不管男女,发;丁点大的事,上班不干活,晚上加个班,同志们辛苦了,发!下乡补助,人人有分,管你是否到乡下点过卯,发!特殊津贴,政策挂得上否?发!成立领导小组,上至组长副组长,下至成员,发!。。。。。。发点补助不要紧,关键是不要把领导的名字给漏了,否则领导很生气,后果很严重,就是没有人挑担子啦!当然,和纪检、财政、审计这些神仙要搞好关系,最好尽可能的把领导小组和成员的名字挂上这些部门的人,照发不就是了。通常规则是,只要做账规范,领导有份,即使查账的人嘟嘟哝哝,也无济于事,难道他想要领导的好看吗?补助这个东东,其实是不能乱发的,各类规章制度对此多有限制,但是大可不必睬它,只要掌握要诀,只管发就是了。当然,如果和有关各方比如财政审计的协调存在问题,或者小里小气,不想与领导同乐,千万不要乱发,迟早会出事

  讲几个活生生的例子。话说某一日也,天朗气清,惠风和畅,偶提着一个公文包,内装人民币若干,补助发放表一份,来到某兄弟单位。偶执行的任务是将这些人民币换成名册上所有人员的签名。发补助的由头,乃是几个部门合作的一项工作,大家为此瘦了一二两肉,岂可不发点营养费,以为补偿?特别是日领万机的县里分管领导,运筹帷幄,决胜十里,厥功甚伟,岂可不发补助乎?我先来到兄弟单位头儿的办公室,该头儿是我恩师益友,招呼我坐下,我顺手带上门,笑道:“领导辛苦了!些些小钱,相烦留个墨宝,敬请笑纳。”头儿笑而挥笔,收下米米,“谢谢了!你老表的事,我打过招呼了,应该没问题。”我伸出手来,握手称谢,说改天要我老表请客,这个书呆子也该来认识认识领导了,就此别过。之后来到该兄弟单位的副职王八蛋的办公室,如法炮制,将米米换成了一个狗爪印。王八蛋划爪完毕,拿起册子左看右看,阴阳怪气的说出一句无耻话来:“小某啊,辛苦了,亲自来发补助!只是我怎么觉得好像还少发了一次,你给我查查,啊?”我心里涌起一阵强烈的厌恶,狗娘养的,屁事没做,就记得发补助!我答应回去查一下,走出办公室,可巧见到县里分管领导钱书记钱大人,正好有补助要发给他,就找个机会将他请到一边,四顾无人,便对他说有点小意思给他,不是个人的,是单位造册的,钱大人一听,条件反射似的连称“我不要,我不要!”然后义无反顾的离开了。当时我还感动了一阵,后来单位领导把补助给送去,钱大人客气一番,就收下了。TNND,发补助都还轮不上我,摆明了做个样子给年轻人看,若真不要,谁来发也别收嘛!

  到了政府大楼,在走廊上见到了分管副县长,我将信封给了他,这个哥们性情豁达,客气了两句,就收下了,笑着说“下不为例,下不为例!”嗯,这样的领导,不装,偶稀饭!

  29、上访

  上访是中国的一道独特的风景线。这年头,老百姓上访越来越频繁、越来越具规模了,搞得主事官员头大如斗。老百姓为什么如此热衷上访?照说,老百姓受的教育越多,法律意识越强,就会更多的想到通过法庭上见分晓来维护自己的合法权益,为什么并非如此呢?鄙人一直在思考这个问题,得出的结论是:这些年来,老百姓确实权益意识是增强了,动不动就喜欢搞搞阵,但是他们发现最有效的办法,并非到法庭搞搞阵,而是到组织那里搞搞阵。法院屁用不顶,判决下来执行不了,不如拿诉讼费买猫尿喝,找组织吧,组织才是咱们的亲人哪!老百姓个个懂政治,不找政府,直接找党委;不找副的,直接找正的;不找县长,直接找书记;规模唯恐不大,声音唯恐不高。人民群众的智商真是高啊!知道爱吵的孩子有奶吃,听话的孩子靠边站,知道大吵大解决,小吵小解决,不吵不解决。为什么非得等到搞大了,才去解决问题?原因无他,正是因为政治小爬虫个个眼睛往上看不往下看,领导办公室没有空调,这是大事,精乖的下属,会拿出方案,迅速解决,领导的舒服就是我的舒服啊!老百姓住烂房子,这是小事,他们多年都这样了,没事,而且又关我屁事乎?我的工资财政局每月按时会打到卡上,我管那么多做什么?多一事不如少一事。这叫制度性睁眼瞎。

  所以,老百姓上访,其实是来治病的,治谁的病?就治大大小小睁眼瞎政治小爬虫的病。老百姓不找法院找党委,是因为不把党委的眼睛治好,法院的眼睛是断断好不了的,党领导一切啊!

  或一日也,路过县委,只见大院里人头攒动,人声鼎沸,俨然一个闹市,我就知道,肯定又是眼科医生们集体来找党委领导服务了。老大向来目光如炬,听到风声,知所避趋,早就逃难去也,老二老三这些人也不是吃素的,知道好汉不吃眼前亏(官场行话,叫冷处理),没一个出面。众医生找不着主事人员,生意不好,叫嚷不已,干脆把个中南海团团围住,坐等病人上门,来一个治一个,或云:此守株待兔也。等了半天,终于等来了一路生意,原来一个猪头副书记金某人凑巧下乡回来,可能是没有听到消息,车刚开到县委门口就被逮个正着,一众医生一拥而前,围住金书记的车,打开车门,毫不客气的把金书记从车上拖将下来,其中一个彪形大汉抓住金书记的领带,粗声大气的宣读他们带来的症断书,众医生纷纷帮腔,杀声震天,金书记顿时吓得面色惨白,汗流浃背,平日的威风凛凛,当场一扫而尽,口中吐出的是一个个的词,完全组不成句,似乎在说“冷静!冷静!好说!好说!”我心里非常解气,他奶奶的,狗儿子金某人素常冷面对人,假公济私,也有今天,活该。众医生们,给我好好的治治这个牛人的病!

  30、退缩

  政治小爬虫平素威风凛凛,不可干犯,其实多半是假的,装出来的,你若不把他那鸟样子当回事,他就不是那么回事了,我常想,政治小爬虫所以那么威风,小老百姓,实难辞其咎,都是你们把他惯坏了,个个把政治小爬虫当老子,政治小爬虫初不欲当老子,渐渐看到一众小老百姓诚惶诚恐,山呼万岁,岂有不受用的?在中国,把个没什么能耐的政治小爬虫捧成偶像,并非不可能的,不客气的讲,小老百姓中,甘为贱民、奴仆者实在太多了,贱民既多,则生暴君,奴仆既多,则生恶主;海水群飞曰:人治盛行,法治不推,中国小民能辞其咎乎?

  政治小爬虫遇到艰危,退缩得比飞蛇都快,此所谓好汉不吃眼前亏也。某一年上,一个省里挂了号的失控村将执法人员扣住,县委开会,决定由公安、民兵、武装部、乡政府、县直机关精干劳力组成大兵团,在常务副县长的带领之下,深夜驱车开赴该村要人。该村民风向来强悍,长枪短火,无不齐备,面对悄然来袭的政府大军,反应神速,几路人马刚刚进村就被识破了,众村民纷纷起床,结集反制,村里犬吠四起,哨声大作,悍民犹如铁骑突出,操起家伙,在巷子里与政府大军放起对来。警察和民兵手里都有真家伙,但是这个村是有名的三不管,也不管你这许多,仗着人多,男女老幼,淹将上来,大叫“有本事就开枪!”警察和民兵枪口朝上,吼叫示警,悍民们竟然不怕,反而将长矛锄头,递将过来。政府大军毕竟不敢放枪,赶紧撤退。这个时候,最可气可笑的就是,政府大军不知何时竟成了乌合之众,无人指挥,乱成一团,原来常务副县长眼看形势不利,事将不谐,大祸临头,吓得脸色都乌了,偷偷上了车,先自溜了。此一役也,警察惊慌之中,枪支走火,伤及自家人,一个帅哥竟尔丧命。多年之后,公安的带队把总回忆此事,对临阵退缩的常务副县长还恨得咬牙。常务副县长的身边人回忆,当时他确实是吓傻了,从来没有看到他的脸色那么难看,身体像筛糠一样直抖。

  31、顶牛

  领导的话不可不听,也不可全听,该顶牛的时候,一定要顶一下。何以故?盖因我华夏优良传统,专拣软柿子捏,成天见你唯唯喏喏,良民一个,领导有事,就找上你,让你团团转;倘有好处,麻利角色耳目灵通,捷足先登,连哄带骗,肯定是派给这类人,至于你嘛,下次研究,打个比方,成天忙忙碌碌的老实人是不会优先考虑出去旅游的,因为责任重大,不可一日无此君啊!等有时间再考虑。问题是什么时候才有时间啊,工作做得完吗?笑话。

  顶牛的好处在于:让领导重视你,知道你平常不作声,并非没有话说,乃是涵养好,此其一;让同事不敢相欺,老子领导都敢顶,何俱于你乎?此其二;争取适当利益,不失本份,此其三。

  顶牛注意事项:观点鲜明,绝不含糊;语不高声,有理有据;把握分寸,摆正位置。

  顶牛用语:1、某某领导,我可以说几句话吗?(争取话语权)2、我个人的看法,觉得这样对我是不是不太公平。(棉里藏针)3、我个人吃点亏不要紧,但是长此以往,不利于工作,不利于团结,不利于调动士气。(顾全大局)4、我是个直人,有话就说,以上意见,不当之处,敬请批评。(点到为止)5、话是说了,采不采纳领导定,个人表态,服从组织安排。(说了就好,就怕不说,闷声吃亏)6、这阵子情绪不太好,想休息一下。。。。。。。

  31、顶牛(续)

  我曾顶过一次牛,可没有这么温文尔雅。

  话说某年秋天,与一兄弟单位合作开展培训。该兄弟单位头儿是个更年期老奶,工作认真,要求苛刻,脾气坏透,平日里把部下管得死翘翘,该单位有个弟兄告诉我,他们离下班时间少半分钟都不敢离开,这还是正常的,更年期头儿不知是否吃错了药,总是在下班之前十来分钟安排工作,她作风倒好,亲力亲为,下班时间到了也不走,部下可就苦了,经常午休被占用加班,又不敢作声,苦不堪言。培训第一天,该老奶又拿出干劲来,一众小喽罗跟着她埋头苦干,我也是小喽罗之一,眼看到了下班时间,我可不管他那么多,和其他人打声招呼,你们走不走,我先走了!站起身就要闪人。更年期老奶一看,呃,怎么会跑出一头这样的鸟来,老娘没走,你竟敢走?眉毛一竖,大声叫道:“某某,你给我站住!事情没搞完,不准走!哪个叫你这样没有组织没有纪律的!”我一听,哼哼!气沉丹田,发而为吼: “我就不干,你又怎么样?八小时之外,你管得我着吗?毛病!”转身就走人,头也不回。

  这次顶牛的后果是:从此她见我一次,客气一次;她反馈给我们领导,同事尽皆绝倒。

星期五, 十二月 16, 2005

[转贴]也许爱情是一部忧伤的童话





也许爱情是一部忧伤的童话

惟其遥远与真实

惟其不可触摸与欠缺

方可成就起璀璨与神圣




放弃一个很爱你的人,并不痛苦

放弃一个你很爱的人,那才痛苦

爱上一个不爱你的人,那是更痛苦




若是有缘,时间、空间都不是距离

若是无缘,终是相聚也无法会意

凡事不必太在意,更不需去强求

就让一切随缘吧




逃避,不一定躲得过

面对,不一定最难过

孤独,不一定不快乐

得到,不一定能长久




失去不一定不再拥有

可能因为某个理由而伤心难过

但,你却能找个理由让自己快乐




相爱无非是要快乐

两个人不能快乐,不如一个人快乐

两个人痛苦,不如成全一个人快乐




爱,是一种感受,即使痛苦也会觉得幸福

爱,是一种体会,即使心碎也会觉得甜蜜

爱,是一种经历,即使破碎也会觉得美丽




有些失去是注定的,有些缘分是永远不会有结果的

爱一个人不一定就能拥有

可,我就是抹不去你在我心中留下的点点滴滴




爱一个人不孤单,想一个人才孤单

静静的想念,孤独的享受

放开天上的云朵,拋开遗留的誓言




喜欢一个人,失去了,就像丢掉自己心爱的物品

虽然遗憾,但是不会痛

爱一个人,失去了,就会留下一个伤口

永远都会隐隐的痛




不要因为寂寞而错爱

不要因为错爱而寂寞一生

有一种思念叫做沈默

我们之间,我的内心深处

那一份感情,从此不会再提起




或许,只有在难得最远的时候,

才能把曾经走过的那段日子

看得最真切、最清楚

[转贴]一个清华gg对北外mm处女调查报告的解读

 桃花仙


看到北外mm们的报告,呵呵,很有意思。几个mm想通过
她们的调查报告来反击网上有关北外处女率的传言。她
们真的很认真,“我们做了一次严肃、认真、动真格的无
记名调查。”何敏她们事后这样评价自己的举动。她们也
真的很满意,一份“107调查”洋洋洒洒地记录了她们整个
调查的过程和结论。“北外女生性行为率为11.5%”的结论
似乎还说得过去。不过,“内行看门道,外行看热闹”,
除了有关新闻中给出的结论,你还能看出什么呢?待俺
来解读一番。

“北外女生大学期间性行为率到底为多少?调查数据表明,
在全部459名受访者(有两人未给出此项答案)中,大学期
间已经发生性行为的有53人,而未发生性行为的有406人,
发生性行为的比例仅为11.5%。而从不同年级来看,其中
大二女生为3.8%,大三女生为7.9%,大四女生最高,为
24.8%。”

原来,这个11.5%只是个平均值。那么,如果俺想知道
经过大学四年的洗礼,北外毕业生的处女率还有多少,
该怎么办?75.2% (= 1-24.8%)?非也。几个mm提供了
三个年级的数据,很好。用这几个数据,我们就能估算
出毕业生的处女率。以下包括一些数学计算,无兴趣者
可跳过,直接看结果。

几个mm给出了三个数据,分别是大二、大三和大四的性行
为率。更严格地说,是这三个年级女生在11月底的性行为
率。设定北外女生每年6月底毕业应该没有问题吧。现在
在平面上画一坐标系,原点为零,X轴的每个刻度为一
个月,表示距离大二第一学期11月的月份数。Y轴为性行
为率。这样,(0,3.8)表示北外女生在大二第一学期
11月的性行为率;(12,7.9)表示北外女生在大三第一学
期11月的性行为率;(24,24.8)表示北外女生在大四第
一学期11月的性行为率。那么,北外女生在大四第二学期
6月毕业时的性行为率应该是多少呢?

我们用一个简单的二次线性拟合就可以画出通过已知三
点的一条二次曲线。然后,计算x=31时的y值就行了。
具体做法如下:

设该曲线为 y = a*x*x + b*x + c,
带入(0,3.8)(12,7.9)(24,24.8)三点,得到

3.8 = c
7.9 = a*12*12 + b*12 + c
24.8= a*24*24 + b*24 + c

解上面三元一次方程,得到

a = 2/45 = 0.0444
b = -23/120 = -0.1917
c = 3.8

所以,y = 0.0444*x*x - 0.1917*x + 3.8

带入x=31,得到 y=40.53

所以,我们估算出北外女生毕业时的性行为率是40.53%。也
就是说,北外女生毕业时的处女率为59.47%。还好,过半了。

不过这个是个相当保守的估算。因为还有以下几个因素需要
考虑:

1、调查是在某周三周四晚9时,在学生结束晚间课程后进行
的。这个时间能按时回寝室的女生通常都是比较守纪律的女
生。从常理上讲,不喜欢约束的女生的性行为率会高于守纪
律的女生。所以,几个北外mm得到的性行为率数据有可能小
于真实数据。

2、尽管组织调查的mm尽可能地保证被调查者隐私不受侵犯而
希望获得比较客观的结果,但是,有理由相信被调查者给出的
结果相对于真实结果,只会保守,不会夸大。

3、我们的估算是基于线性方程的。用大二、大三的女生性行
为率去决定大四女生的性行为率。但是,有理由相信大学四年
的最后一学期往往是恋爱的暴涨期,大四女生的性行为率相对
于线性估算值会有一定的增长。

结论一:经过大学四年,北外女生的处女率不到60%,或更少。
结论二:年龄越大,处女越少。
结论三:网络传言很无聊;北外mm做相关调查更无聊;我这儿
没事写解读真是太无聊了。

2005。12。12

 

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星期五, 十二月 09, 2005

[转贴]大长今主题曲《武大郎挨猪打》

http://www.mhkbbs.com/upnew/20059391014208.mp3
题曲 - 呼唤 [韩文版]
  
  
  武大郎武大郎~~~~挨猪打(武大郎挨打了,还挨猪打,反映了韩国人民对西门庆的
  强烈鄙视和仇恨,称其为:猪。)
  
  挨打了挨打了挨猪打了...(一唱三叹,更加强烈的表达感情)
  
  打了你打了猪,葫芦打地!(借景抒情,反映了武大郎挨打时候鸡飞狗跳的场面)
  
  啊弟弟!啊弟弟!阿弟怒咧!(武二郎怒从胆边生,武大的弟弟武松上火了,怒吼
  了,集气了)
  
  踹呀~~踢啊,挨打的那头猪,哭去喽,哭他妈,他就完啦(在武松的连续技强攻之
  下,西门庆一败涂地,哀号至死)
  
  
  
  武大郎武大郎~~~~挨猪打.....(武松在大哥坟前哭诉)
  
  他打啦他打啦挨猪打了(怒斥西门庆的恶行)
  
  他打你他也痛混蛋打你(他把你的女人带走,他也不会快乐很久.....)
  
  啊你弟啊你弟啊弟哭咧.....(你弟弟武二郎在此用他人头祭奠你了....)

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星期四, 十二月 08, 2005

还是要注意IM工具的安全

原来写过这个:应注意MSN聊天的安全,告诉大家要注意MSN聊天的安全。

今天在新浪上终于发现了这个报道:公司监控MSN 我的缠绵情话被曝光

其实作恶是人的本性,主要是有没有机会而已。如果我是老板,我其实也有冲动去窥探员工的隐私,主要不是为了好玩,而是为了自己的利益,可以知道哪个员工有没有在出卖公司的利益?哪个员工想跳槽了,原因是什么?哪个员工天天偷懒?比自己天天在那里观察、琢磨直接很多。当然这个过程中,肯定可以象上面那个故事一样,发现员工的一些好玩的东西。人总有虚荣心,感觉自己是上帝的时候,肯定要炫耀一翻。于是员工发现了。

所以,我很早就开始劝我的朋友转gtalk或者skype,因为他们的聊天都是加密的。MSN和QQ都不保险。据说QQ还按有关部门的要求在服务器上保留了3个月的聊天记录,所以只要你老板和QQ的技术人员比较熟的话……。两个使用最广泛的IM工具其实早就成为窥探隐私的工具了。

 

 

 

星期三, 十二月 07, 2005

中文搜索百度优于Google

刘宾雁逝世了,这个名字听说了好久,只知道是个流放海外的持不同政见的学者。看介绍他的文章提到了他在八十年代写了好多文章,萌发了想看看的念头,其中最有名的是《第二种忠诚》,用Google搜索“第二种忠诚”,全部都是纪念他的文章,找不到原文,而且点击到了搜索结果的第3页就给GFW Cut掉了,用代理搜,浏览到第7、8页都没有我想要的东西。用百度搜索,第一个结果就是前面的链接。同时发现了www.liubinyan.com这个网站,目前没有封,不用代理可以访问。

其他方面不知道,但从这一点上面,百度在中文搜索方面确实有强过Google的地方。

Update: 2005/12/07 18:58

新浪在新闻首页放了汤加丽的Blog的链接,进去了,发现她最近出了一本书叫《写真日记》。在Google上搜索:“汤加丽 写真日记”搜到的全部是她以前的那些写真的各种图片、新闻的链接,在百度搜同样的东西,得到的正是我想要的这本书的介绍。

中国电信又无耻了

之前的无耻见:中国电信又封我们的服务器了中国电信的又一无耻行径

现在又发现了新招了。就是干扰RTP包。还是假扮对方的IP和端口,发一个Payload Type相同,Sequence加n的干扰包,比如当前的包是G.711 ulaw,最后一个包的Sequence是27,它就会发一个G.711 ulaw,Sequence是30的包过来,由于Jitter Buffer会按Sequence对包重新排序,而且一般会抛弃之后收到的Sequence相同的包(认为是重复的包),那么正常的包就会给抛弃掉,由于插入了一个完全不同的错误包,所以会影响音质。

专门为了这个的解决方式就是让Jitter Buffer抛弃之前收到的Sequence相同的包,而采用最后收到的包。但是这样也非常不保险,如果它多发几个,或者干脆就不加n,直接发Sequence相同的干扰包,这个机制就会失效。最好还是要加密。

 

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星期日, 十二月 04, 2005

[龙应台]文化是什么?

龙应台

  冬夜凌晨3时,台北

  曾经有一个特别难忘的场合,作为台北市首任文化局长的我被要求当场“简单扼要”地说出来,“文化是什么?”

  1999年9月,第一次以官员身份踏进台北市议会,开始了长达四个月的质询期,每天坐在议会里四五个小时接受议员轮番问政。议员发言多半用一种怒吼咆哮的声音,透过麦克风扩大音量,耳朵嗡嗡作响。一天下来,我总是在半晕眩的状态下回到办公室,再批公文到半夜。交通局长原是台大教授,他说他的症状是胃绞痛,呕吐。

  到了12月底,事情变得迫切了,因为预算必须完成“三读”通过,1月份开始的政务才能执行。咆哮了四个月的议会为了要表现“戮力为公”,很戏剧化地总是拖到12月的最后一两天再以“通宵不寐”的方式审查预算,从下午两点开始连审24小时或48小时。在这个过程中,52个议员可以分批轮流上阵,回去小睡一场或者吃个酒席再回来,每个局处的首长官员却得寸步不离地彻夜死守。

  我坐在大厅一隅,看着窗外冬夜的雨湿湿地打在玻璃窗上,嘁嘁作响,觉得全身彻骨的寒意。

  就在这样的一个阴冷寒湿、焦灼不安,而且荒谬透顶的凌晨3点钟,我突然发现“龙应台局长”被唤上了质询台,为台北市的文化预算辩护。一个议员,刚从外面进来,似乎喝了点酒,满脸红通通的,大声说,“局长,你说吧,什么叫做文化?”

  对着空荡荡的议事大厅,冬夜的凌晨3点,台北市文化局长说:

  文化?它是随便一个人迎面走来,他的举手投足,他的一颦一笑,他的整体气质。他走过一棵树,树枝低垂,他是随手把枝折断丢弃,还是弯身而过?一只满身是癣的流浪狗走近他,他是怜悯地避开,还是一脚踢过去?电梯门打开,他是谦抑地让人,还是霸道地把别人挤开?一个盲人和他并肩路口,绿灯亮了,他会搀那盲者一把吗?他与别人如何擦身而过?他如何低头系上自己松了的鞋带?他怎么从卖菜的小贩手里接过找来的零钱?

  如果他在会议、教室、电视屏幕的公领域里大谈民主人权和劳工权益,在自己家的私领域里,他尊重自己的妻子和孩子吗?他对家里的保姆和工人以礼相待吗?

  独处时,他,如何与自己相处?所有的教养、原则、规范,在没人看见的地方,他怎么样?

  文化其实体现在一个人如何对待他人、对待自己、如何对待自己所处的自然环境。在一个文化厚实深沉的社会里,人懂得尊重自己———他不苟且,因为不苟且所以有品位;人懂得尊重别人———他不霸道,因为不霸道所以有道德;人懂得尊重自然———他不掠夺,因为不掠夺所以有永续的智能。

  品位、道德、智能,是文化积累的总和。

  那微醺的议员事后告诉我,他以为我会谈音乐厅和美术馆,以为我会拿出艰深的学术定义。

  我当然没有,因为我实在觉得,文化不过是代代累积沉淀的习惯和信念,渗透在生活的实践中。

  粉墙下一株蔷薇

  凌晨3时的议会其实不容许我把话说得透彻;否则,我想我会慢条斯理地继续说:

  胡兰成描写他所熟悉的乡下人。俭朴的农家妇女也许坐在门槛上织毛线、捡豆子,穿着家居的粗布裤,但是一见邻居来访,即使是极为熟悉的街坊邻居,她也必先进屋里去,将裙子换上,再出来和客人说话。穿裙或穿裤代表什么符号因时代而变,但是认为“礼”是重要的──也就是一种对自己和对他人的尊重,却代代相传。农妇身上显现的其实是一种文化的底蕴。什么叫底蕴呢,不过就是一种共同的价值观,因为祖辈父辈层层传递,因为家家户户耳濡目染,一个不识字的人也自然而然陶冶其中,价值观在潜移默化中于焉形成,就是文化。

  小时候我住在台湾农村,当邻家孩子送来一篮自家树种出的枣子时,母亲会将枣子收下,然后一定在那竹篮里放回一点东西,几颗芒果、一把蔬菜。家里什么都没有时,她一定将篮子填满白米,让邻家孩子带回。问她为什么,她说,“不能让送礼的人空手走开。”

  农村的人或许不知道仲尼曾经说过“尔爱其羊,吾爱其礼”,但是他可以举手投足之间,无处不是“礼”。

  希腊的山从大海拔起,气候干燥,土地贫瘠,简陋的农舍错落在荆棘山路中,老农牵着大耳驴子自橄榄树下走过。他的简单的家,粉墙漆得雪白,墙角一株蔷薇老根盘旋,开出一簇簇绯红的花朵,映在白墙上。老农不见得知道亚里斯多德如何谈论诗学和美学,但是他在刷白了的粉墙边种下一株红蔷薇,显然认为“美”是重要的,一种对待自己、对待他人、对待环境的做法。他很可能不曾踏入过任何美术馆,但他起居进退之间,无处不是“美”。

  在台湾南部乡下,我曾经在一个庙前的荷花池畔坐下。为了不把裙子弄脏,便将报纸垫在下面。一个戴着斗笠的老人家马上递过来自己肩上的毛巾,说,“小姐,那个纸有字,不要坐啦,我的毛巾给你坐。”字,代表知识的价值,斗笠老伯坚持自己对知识的敬重。

  对于心中某种“价值”和“秩序”的坚持,在乱世中尤其黑白分明起来。今天我们看见的巴黎雍容美丽一如以往,是因为,占领巴黎的德国指挥官在接到希特勒 “撤退前彻底毁掉巴黎”的命令时,决定抗命不从,以自己的生命为代价保住一个古城。梁漱溟在日本战机的炮弹在身边轰然炸开时,静坐院落中,继续读书,思索东西文化和教育的问题。两者后果或许不同,抵抗的姿态一致,对“价值”和“秩序”有所坚持。抵抗的力量所源,就是文化。

  日子怎么过,就是文化

  15岁那年,我们从台湾中部苗栗的农村搬到高雄海边的渔村。第一次进入渔村,惊诧极了:怎么跟农村那么不一样?

  如果说农村是宁静的一抹黛绿,那么渔村就是热闹的金粉。原来这世界上有那么多的神,每一位神都有生日,每一个生日都要张灯结彩、锣鼓喧天地庆祝。渔村的街道突然变成翻滚流动的彩带,神舆在人声鼎沸中光荣出巡。要辨识渔村的季节吗?不必看潮水的涨落或树叶的枯荣,只要数着诸神的生日,时岁流年便历历在前。庙前广场有连夜的戏曲,海滩水上有焚烧的王船,生活里有严格遵守的禁忌,人们的心里有信仰和寄托。在农人眼中,渔人简直“迷信”极了。而15岁的我,就这样开始了“人类文化学”的启蒙课:农村文化和渔村文化是不一样的。

  不一样的背面,有原因。渔人生活在动荡的大海上,生命的风险很高,未知数很多。尤其在长达38年的“戒严”时代里,以国家安全为理由,台湾政府甚至不准许渔民拥有基本的现代海上通讯设备,怕渔民“通匪”;于是风暴一来,救援的能力很低。夜里摸黑上船“讨海”的年轻父亲,并不知道自己清晨是否一定会回来看见家里还在温暖被子里的幼儿。所谓“迷信”,不过是在无可奈何中面对茫茫世界的一种自救方式,为无法理解的宇宙寻找一个能安慰自己的一套密码检索。

  所以文化,就是一种生活方式,在特定的地理、历史、经济、政治条件中形成。农民不吃牛肉,因为对他而言,牛不是家畜禽兽而是一个事业合伙人。渔民在餐桌上不准孩子翻鱼,因为人在吃鱼神在看,他不能冒任何即使只是想像的危险。

  这个意义上的文化,我们很难说文化有高或低,厚或薄,好或坏,它是什么就是什么。

  但是文化还有另一个层次的意义。

  文化决定社会发展

  同样是祭鬼酬神,为什么有的留在“迷信”的层次,有的却从酬神的野台戏中提炼出伟大的戏剧,从土砌的庙宇教堂中发展出精致的建筑美学,从祭祀的仪式里观悟出舞蹈和音乐的艺术,而祈祷经文的念诵转化出隽永的文学、深刻的哲学?

  人,对于自身“存在”处境自觉的程度,以及他出于这种自觉而进行反思,而试图表达,在自觉和表达之间所激发的创造力和想像力的强弱,就造成文化和文化之间的不同。人的自觉程度越高,反思的能力越强,表达的冲动越大,创造力和想像力的空间就越大。在这一个灵魂探索的过程里,思想的内涵和美学的品位逐渐萌芽、摸索、发展而成型。

  从这一个层次上来谈,文化是一种特别的品质,它可能高度发展也可能严重萎缩。有些社会结构适合文化的发展而有些结构会造成文化的停滞。连年战争屠杀或是长期的独裁暴政对文化所可能带来的伤害,历史里有太多明显的例证。龚自珍所看见的19世纪上半叶的中国,就是一个因为集权控制思想到极致,整体国民创造力被侏儒化到了连盗贼都没有创意的地步。而即使在太平的日子里,不同社会结构里人们在文化艺术里渗透的程度也不同。在这样一个语境里,我们可能做价值的评比,认为某些文化丰富多元,某些则呆滞而单调,某些文化充满活泼的创造力正走向高峰,某些文化停留在一个静态水平或者正从繁华丰盛走向一潭死水。我们也可能说,某一个历史朝代是文化盛世而另一个朝代是文化的荒原。

  是因为文化可能蓬勃发展也可能呆滞停顿,人的自觉的水平和努力的程度,对于文化的发展确实会造成不同,所以我们才会去强调文化多么重要,但是,文化“呆滞停顿”有什么不好呢?为什么一定要“蓬勃发展”的文化呢?文化究竟给我们带来什么样的不同?也就是说,文化究竟是真的重要,或者它其实只是政治人物的美容术语,文化人的一厢情愿?如果我们可以相当清楚地说出科学、经济、医学、科技为什么重要,我们是否也能用同样干净利落、逻辑清朗的语言说出,文化为什么重要?

  20世纪初,韦伯曾经用基督教文化里的价值观来解释为什么许多基督教国家发展出资本主义的经济繁荣。以韦伯的理论为基础,哈瑞森、福山、亨廷顿、普特南、英格哈特等等研究现代化的学者都不断提出论证,认为文化在形塑一个社会的政治和经济行为上,是一个关键元素。

  英格哈特所主持的“世界价值观调查”,说明了文化对经济发展和政治制度的影响:文化价值观上愈重视个人自主和多元开放的地区,经济力愈强大;愈强调集体意识、国家或宗族权力的地区,愈是穷困。文化价值观影响人们的经济行为。也就是说,是的,文化很重要,因为它决定了一个社会如何面对现代化的挑战──与自由市场能否接轨、全球化的竞争能否适应、政府管治的清廉与否、公民意识的建立有无等等。有些文化很轻易就过关,有些却长期陷在传统历史的制约泥沼中,无能自拔。

  为“四郎”哭泣吧

  任何图表和统计都可能有欺骗性,任何学说都可能被推翻,这些学者以现代性作为衡量文化价值的标准,是否偏颇,是一个可以辩论的问题,但是韦伯和被韦伯所影响的学者们显然都希望为文化的重要找出一个科学的甚至可以量化的方法,来解释文化的重要。经济学家、社会学家、人类学家可能找得出一百个方式来回答“文化为什么重要”这个问题,但是我愿意从一场戏说起。

  有一天台北演出“四郎探母”,我特别带了85岁的父亲去听。从小听他唱“我好比笼中鸟,有翅难展;我好比虎离山,受了孤单;我好比浅水龙,困在了沙滩……”老人想必喜欢。

  遥远的10世纪,宋朝汉人和辽国胡人在荒凉的战场上连年交战。杨四郎家人一一壮烈阵亡,自己被敌人俘虏,娶了聪慧善良的铁镜公主,在异域苟活15年,日夜思念母亲。悲剧的高潮就在四郎深夜潜回宋国探望老母的片刻。卡在“汉贼不两立”的政治斗争之间,在爱情和亲情无法两全之间,在个人处境和国家利益严重冲突之间,四郎跪在地上对母亲痛哭失声:“千拜万拜,赎不过儿的罪来……”

  我突然觉得身边的父亲有点异样,侧头看他,发现他已老泪纵横,泣不成声。

  父亲16岁那年,在湖南衡山乡下,挑了两个空竹篓到市场去,准备帮母亲买菜。路上碰见国民党政府招兵,这16岁的少年放下竹篓就跟着去了。此后在战争的炮火声中辗转流离,在两岸的斗争对峙中仓皇度日,七十年岁月如江水漂月,一生不曾再见到那来不及道别的母亲。

  他的眼泪一直流。我紧握着他的手。

  然后我发现,流泪的不只他。斜出去前一两排一位白发老人也在拭泪,隔座陪伴的中年儿子递过纸巾后,将一只手环抱着老人瘦弱的肩膀。

  谢幕以后,人们纷纷站起来,我才发现,啊,四周多是中年儿女陪伴而来的老人家,有的拄着拐杖,有的坐着轮椅。他们不说话,因为眼里还有泪光。

  中年的儿女们彼此不识,但是在眼光接触的时候,沉默中仿佛已经交换了一组密码。是曲终人散的时候,人们正要散走四方,但是在那个当下,在那一个空间,这些互不相识的人是一个温情脉脉、关系紧密的群体。

  在那以后,我陪父亲去听过好几次的“四郎探母”,每一次都像是一场灵魂的洗涤,感情的疗伤,社区的礼拜。

  从“四郎探母”,我如醍醐灌顶似的发觉,是的,我懂了为什么“伊底帕斯”能在星空下演两千年仍让人震撼,为什么“李尔王”在四百年后仍让人感动。

  文化,或者说,艺术,做了什么呢?

  它使孤独的个人为自己说不出的痛苦找到了名字和定义。少小离家老大不回的老兵们从四郎的命运里认出了自己不可言喻的处境,认出了处境中的残酷和荒谬,而且,四郎的语言———“千拜万拜,赎不过儿的罪来”———为他拔出了深深扎进肉里无法拔出的自责和痛苦。文化洗了他的灵魂,疗了他的伤口。

  它使孤立的个人,打开深锁自己的门,走出去,找到同类。他发现,他的经验不是孤立的而是共同的集体的经验,他的痛苦和喜悦,是一个可以与人分享的痛苦和喜悦。孤立的个人因而产生归属感。

  它使零散、疏离的各个小撮团体找到连结而转型成精神相通、忧戚与共的社群。“四郎”把本来封锁孤立的经验变成共同的经验,塑成公共的记忆,从而增进了相互的理解,凝聚了社会的文化认同。白发苍苍的老兵,若有所感的中年儿女,原本不属于这段历史的外人,在经验过“四郎”之后,已经变成一个拥有共同情感而彼此体谅的社会。

  我明白了“同胞”的意思

  人本是散落的珠子,随地乱滚,文化就是那根柔弱又强韧的细丝,将珠子串起来成为社会。而公民社会,因为不倚赖皇权或神权来坚固它的底座,因此文化便是公民社会最重要的粘合剂。

  政治人物可以喊一万次口号,要汉人尊重弱势的少数民族,但是一万个口号比不上一支歌。我记得一场露天的原住民诗歌晚会,我们邀请了一位长老,从东部山区部落特别北上来唱原住民的古曲。他开唱时,突然雷电交加,大雨倾盆而落,雨水打在长老皱纹很深的脸上,他全身湿透、仰脸向天,闭着眼睛继续歌唱,没有乐器伴奏的原音,苍老而悠远,交织在哗哗雨声中。满满的人群在雨中站立,雨水从头发流下来,流进人们的眼睛,但是没有一个人离去。

  我看见年轻的原住民毫不遮掩地流着眼泪,眼泪和雨水混在一起──可能是一个孤独的城市打工浪子被歌声激起了自己对家乡部落的无限深情。大部分仍是汉人,淋着大雨听歌,深深被歌声震动。

  雨夜中的一首歌,我相信,让汉人认识了原住民,让原住民认识了他自己。

  我也记得公元2000年9月在台北市森林公园一场晚上的音乐会。几天前,9月21日,两千多人死于地震。音乐会上只有素白的野姜花,散发着甜美的近乎哀伤的香气。夜色一沉,人们从四面八方涌入,在草坡上默默坐下。没有政治人物的致词,没有明星主持人的串场,从头到尾只有音乐和诗歌。两旁的屏幕上写着: “同胞,你的名字我们记得”。死难者的名字,一个一个出现。白底黑字,无言地出现。

  好安静的夜晚。烛光里,人们的眼泪没有声音地一直流,为自己其实不认识的人。

  音乐会过后,我收到很多市民的来信,其中一封,没有署名,只有几行朴素的字:

  我从来不知道“同胞”是什么意思

  一直到森林公园那个晚上。

  我明白了。

  强权做不到的

  是文化的力量,将无意义的碎片组成有意义的拼图。

  艺术,或文学,最神奇的地方就是,它一方面突出个人和群体之不同──任何艺术表达都是个人创造力的舒张和个人能量的释放,另一方面它却又把孤立的个人结合成群体。

  你说,创造力舒张,个人能量解放,而社会却为什么不走向分崩离析?为什么反而走向“有意义的拼图”?也就是说,一个多元分歧的社会,依赖什么来凝聚?

  除了文化的力量,还有什么呢?

  在一个大厅里为“四郎探母”流泪的人群,在一个广场上为泰雅族长老的古曲顶着大雨不去的人群,在一个公园里听乐团演奏悲怆“江河水”纪念死难同胞的人群,或者是,在一个图书馆里聆听一场诗歌朗诵的人群,在政府大楼前面用行动剧来抗议示威的人群,在校园里为一个热门乐团尖叫晕眩的人群,其实是在进行一个重要的仪式:他们正在一个“社会共识体验营”里认识彼此,加深感情,建立共同的价值观。表面上是音乐的流动、影像的演出,语言的传递,更深层的,其实是 “生命共同体”意识的萌芽,文化认同的逐渐成形,公民社会的塑造。

  如果个人创造力和想像力被容许奔放,那么这个社会的总体创造力也会是生机蓬勃、创意充沛的。如果这个社会的共同价值观的形成,是透过公民的深度参与和彼此碰撞激荡而逐渐形成的,那么这个社会的共识──也就是身份认同 ———也会是凝聚而坚定,向心力强大的,不易解体。反过来说,如果个人创造力和想像力是受到约束的──书可能被封,歌可能被禁,作家可能被放逐,学者可能被监禁,异议者可能被打断脊椎,那么这个社会的总体创造力必定是败絮其中的。在其中,社会共识不会来自人民的想像力和自发意志,而来自从上而下的政治权力的恐吓和操纵,“生命共同体”的情感不易产生,共同承担未来的公民意识也难以发展。

  使互不相干的陌生人成为“同胞”,使“同胞”彼此扶持,相互承担,政治强权是做不到的。文化,才是公民社会的基础。

  文化就是唱歌跳舞?

  如果文化是公民社会的基础,那么文化政策在政府的运作中又占了一个什么样的地位呢?

  你问一个总统候选人他的经济政策是什么,他一定倒背如流。如果追问他的外交政策、国防政策、交通政策、治安政策甚至卫生政策、医疗政策、儿童福利政策,他也可能从容应答,因为他的幕僚让他事前做过功课。可是如果请他谈他的文化政策呢?

  他多半会支支吾吾答非所问,很可能不知所云。

  文化在政治中被边缘化,让我想到在台北市府为文化争取预算的经验。每年5月间,市府内部要开始编列下一年度的预算,所有的局处首长坐立不安:经济不景气,市府税收减少,预算要裁减。那么,该裁减谁的呢?凹凸不平的人行道是否可以不修?老人年金是否可以少发?警察的防弹衣装备是否可以不买?消防车是否坏了不补?医院是否可以减少护士?劳工失业救济是否停发?防洪堤防是否破了不修?

  财政局长、主计处长像判官一样尽量保持面无表情,怕伤了同仁感情;各局处首长则个个面色凝重,如临大敌,用尽力气去争取、保护自己那一块的预算。有一年,当社会福利预算被缩减时,社会局长当场痛哭失声。

  我所面对的,是一个很多人心里想着但隐忍不发的想法:

  “龙局长,经济不景气,唱歌跳舞少一点,应该没关系吧?”

  在绝大多数的城市里,经济紧缩时,第一个被刀砍的预算就是文化———因为,在一般人的认知里,文化不过是余兴消遣,不过是有钱有闲之余的奢侈品。候选人不把它放在眼里,媒体不去追究,选民也轻松以对。

  坐在紧张凝重的府内预算会议里,我看着手上的预算草书:

  台北市的文化局预算是工务局的十六分之一,教育局的四十八分之一,市府总预算的百分之零点八。

  你要怎么说,才能说服人们,文化不是可有可无的余兴和奢侈品。要怎么说,才能说服人们,嘿,文化是民生必须,是国家大计。要怎么说,才能说服你的同僚:我们的生活内容,尤其是我们的生活品质,其实完全被文化政策所左右?

  政策决定生活品质

  我们一面吃早餐,一面读报纸。报纸的数量、新闻的品质、言论的公正与否、监督的力量强弱、讯息传播业的发达与否,与文化政策有关。在很多国家里,传媒是文化部业务的重要一环。

  开车上班的路上,我们扭开收音机,听一支正流行的歌曲。流行音乐,是文化产业。音乐多是抄袭或是原创,品质精致或是粗劣,智能财产权是否被尊重,创作者是否有经济保障和社会地位,音乐产品是出超还是入超,都和文化政策有关。

  走过一栋破败不堪、杂草丛生的历史建筑;这栋历史建筑会被推倒铲平,变成地产商的货品,有钱人的私家洋房,或是重新修复,风华再放,成为社会大众的共同记忆公共财产,是文化政策在决定。

  一个历史古城,应该让每一条深巷横渠都被温柔地保留下来,每一栋老房子老庙都被细心地修复,还是应该被当作不合时宜的腐朽,进步的障碍,连根刨起?我们生活的城市,需不需要温柔和细心?而“腐朽”和“进步”又究竟是什么意思?我们追求的愿景是什么?这愿景的蓝图由谁来画?谁有资格来画?一张新地图,过了一个月就不能再使用,因为一半的街道改了方向、另外一半不见了──这是不是一个城市的幸福所系?

  这,是文化政策的内涵。

  百年老树挡在一条都市计划道路中间,是将老树连根拔起抛弃,还是让道路为老树转弯?街头艺人是增加了城市的魅力还是带来公共秩序的混乱?在城市最严肃、最神圣、最大的广场上,可不可以让小丑撒野、幼儿奔跑?可不可以让行为艺术家以裸体讽刺,让社会运动家以行动抗议?要回答这些挑战的,是文化政策。

  在办公室里,打开计算机,我们所使用的软件,不管是处理业务的或是增长知识或是娱乐游戏的,全都是文化产业。一个社会是专注于知识产品的剽窃、模仿、盗卖,还是有能力做长期的研发、大胆的创造,取决于它文化政策的优劣。它的知识产品能占国际市场的百分之几,是它的文化产业结构在决定。

  我们怎么穿衣服,反映的是设计产业。在美容院洗头发时读一本花花绿绿的杂志,是外国的还是本国的,泄露了出版产业的状况。周末的晚上,一家老小去看一场电影;电影院是否已经全部被好莱坞影片占满而本国片被消灭?而即使有本国片,它的艺术成就如何,创作人才有无,导演及演员发展空间如何,市场是在拓展或萎缩中,都受文化政策的影响。

  我们到图书馆去借一本免费的小说,但是作家的权益是否受到照顾?他的书会不会有盗版?图书馆里头的书,每借出一次,给不给他版税?优秀的作家能不能存活?买书阅读的风气盛不盛?这,与文化政策有关。

  青少年到网吧里消磨大量时间,成人们摇头。但是一个社会究竟给了这些青少年什么选择?有没有多元而活泼的青少年文学让他们驰骋想像?有没有完整的艺术教育让他们陶冶品格?有没有全民体育的制度和运动环境让他们在健康自然的环境里发泄精力?有没有全面的奖励措施诱引青年进入剧院、音乐厅、美术馆,刺激他们自己创作?也就是说,有没有全套的硬件软件措施,培养下一代用美感、品位和见解,来形成一种新的生活态度?这,也是文化政策。

  所以文化是基础国民教育,它奠定国民的品位教养。文化是生活,它决定我们眼睛所见、耳朵所听、手所触摸、心所思虑的整体环境的美丑。文化是经济,它的产业所值──媒体、设计、建筑、音乐、电影、电子、广告、文学、体育、观光旅游……早就是先进国家的经济项目大宗。文化是外交、当政治协商触礁、军事行动不可的时候,文化是消弭敌意惟一的方法。尤其对于弱势国家,文化可以是以柔克刚的军队、温柔渗透的武器。文化更是一个国家的心灵和大脑,它的思想有多么深厚、它的想像力有多么活泼、创意有多么灿烂奔放、它自我挑战、自我超越的企图心有多么旺盛,彻底决定一个国家的真实国力和它的未来。

  对的,我确实在说,如果你以为文化不过是唱歌跳舞、建几个音乐厅硬件,如果你以为文化只发生在音乐厅和博物馆里,如果你以为文化只是艺术家文学家少数精英的事情,对不起,你错得可真离谱。文化,在大街小巷里,在市场广场上,在孩子们的教室里,在报社的编辑台上,在警察的秘密档案夹里,在城市的任何公共空间里,在我们整个呼吸、工作、睡觉、游玩、思考的生活环境中,我们的生活内容和生活品质被文化政策所决定。对于这么重要的一件国家大计,政治人物却视若无睹,毋宁是件怪异的事。

  所以问题在哪里呢?还是在于人民自己吧。当整个社会都将文化轻忽地理解为茶余饭后的唱歌跳舞,矮化为少数精英的个别需求时,政治人物也就理所当然地蔑视文化。文化,当人民自己松懈的时候,它就变成强人的合唱指挥棒,政客的仕途垫脚石。

  文化需要“政策”?

  很多文化人听到“文化政策”这个词,会像猫一样弓起背、竖起毛,眼睛发出怀疑的、警戒的蓝光:文化,最需要的不就是自由,绝对的自由吗?“政策”不正是自由的头号杀手吗?

  因此,我们必须先界定一下,在现代的国家或城市里,究竟文化政策是什么。

  政府,好比一个巨大的机器,数不清、看不明白的齿轮在各个角落里轰轰运转,各司其职,交通的管交通,工程的管工程,教育的管教育。可是文化渗透在生活的所有层面,有如白糖融之于水,同时文化决定一个社会的整体发展方向,有如铁轨之于火车,文化要激活势必要动到机器中所有的齿轮。所以文化政策不过是一套政府机制,以文化发展为目标,将各个“齿轮”所司的大小政策进行整合。透过这一套机制,一个城市或国家的文化愿景清楚浮现,而实现这个愿景的长程规划,推动策略,执行方法,得以有系统地分析整理出来。重点在于“整合”,因为,这些规划、策略和执行方法可能一向都在,但是零星散置在政府机器的大大小小齿轮中,或隐藏遗忘,或毫无横向联系地各行其是,甚至于,可能彼此抵消而没人知道。

  就工具的层面来说,政府组织结构本身的健全与否就决定了一个城市的发展。工具不对时,犹如横木入灶,炉火是冷的。譬如说,旅游观光是文化产业里非常重要的一环,但是,以台北为例,这个城市的观光是谁在推动?难以置信的,曾是交通局下属的一个观光科。交通局的专业人才对运输系统和工程管理或许精通,但是对观光事业,以及观光事业所必备的人文历史的内涵、环境气质的营造、国际行销的技巧,可能完全外行。当观光这一项文化事业被放在“交通”这个齿轮中运转时,观光的人文面和国际性可能消失而简化为交通运输的技术操作。(台北市政府后来认识到这个缺陷,2002年成立了观光委员会来统筹业务。)

  再譬如说,刚到香港时,我发现这个城市对于古迹和历史街区的保护意识很弱。地产商业利益像一架巨大推土机,历史老屋、老街区等着给高楼大厦垫脚。怎么会这样?检查一下香港政府的组织架构,很容易就看出端倪:负责古迹保存的部门,是一个层级极低的机构,它矮缩在民政局下面的康乐文化署的再下面。这么低的层级,当然不可能挡得住开发利益的推土机。古迹保护这一个齿轮,只是香港政府大机器里最不重要的一个小零件,古迹保护的成效如何,用膝盖也想得出来。

  就工具的运用而言,齿轮与齿轮之间是丝丝相扣,紧密配合,中间的润滑作用良好?还是一关死卡一关,彼此互废武功?

  请一只老鼠吃饭,找谁?

  政府这个机器的特色是官僚本位主义。什么叫做官僚本位主义?对外,它的思考逻辑是从管理者的角度出发,以管理者的方便为目标。一个例子就足以说明:在很多欧美的城市里,我们到处都看见街头艺人在大街、广场、公园里拉小提琴、唱歌、演木偶戏、画画,脚下放着一顶破帽子或罐头盒,行人高兴了就把钱往里头丢,城市洋溢着活泼生动的文化艺术气息。另外一些城市里却完全看不见这样的景象,譬如台北,为什么呢?

  因为大街、广场、公园,所有的公共空间都有“管理条例”,而所有的管理条例都禁止这样的演出行为。为什么禁止?因为对于管理者而言,“方便管理”是惟一的逻辑,在这个单一逻辑下,街头艺人对市场管理处而言,就是违法摊贩;对交通警察而言,就是交通阻碍者;对公园处而言,就是破坏公园环境者;对税捐处而言,用罐头收钱而不缴税,就是逃税者。

  官员害怕弹性,因为弹性会带来额外工作。官员逃避创意,因为创意会带来额外风险。去掉弹性和创意,躲开额外的工作和风险,只要管理方便,那还有什么比“禁止”更简单的管理方法呢?至于“禁止”所产生的负面影响:对人民使用公共空间权利的剥夺,对城市气氛的压抑,艺术家的损失等等,不是任何一个部门需要考虑的。这,就是官僚本位主义的ABC。

  官僚本位主义在政府机器的内部,以另一种方式呈现:部门与部门之间,壁垒分明,互不相通。一只湿答答的老鼠谁管?答案是,如果它跑到了大马路上,是交通局的事;若是在人行道上,是养工处的事;窜到学校里去了,教育局管;钻到垃圾堆里了,环保局管;溜到市场去了,市场处的事。老鼠带菌?卫生局的事……真要问,你要请一只老鼠来家里吃饭,找谁联系?没人管。

  所以,你就明白了为什么一个城市没有街头艺人。养工处管人行道,交通局管大马路,公园处管公园,教育局管校园,市场处管市场,这些公共空间的管理者,彼此之间并不沟通。如果你要“解放”这一个城市的公共空间,让艺人、画家、诗人可以在天空下表演,放一个小罐头盒收钱,让过路的人小小驻足,为实现这么卑微的一点愿望,你知道你得做什么吗?

  你必须把几十种“禁止”的管理条例拿来,一条一条去“破解”,就是说,促使这一二十个部门进行修法,把每一个管理条例中卡住表演以及收费行为的每一个环节拿掉,而每一个条例的更动,都非同小可:从咨询协商、提出草案,到草案通过,公布实施,中间有无休无止的辩论和协商过程。让几十个条例更动就得跟几十个部门去磨。官僚本位主义是所有政府的通性,在不同国家里只有程度的差异而没有本质的不同:每一个部门,只以自己的范围为终极思考范围,部门与部门之间协调、对话、合作,在政府的机器里,近乎是“不可能的任务”。(经过三年的磨合,台北市在2003年通过新的条例,鼓励街头艺人的出现。)

  而如果政府的机器里根本就没有“文化”这个齿轮,或者有了以“文化”为名的齿轮,却又只是个不转动的装饰零件,那么对抗或化解这个官僚本位主义就连起点都没有。要解放空间吗?要让艺术进入城市文化吗?要修改管理条例吗?由谁发起?由谁推动?

  仅仅是想要让城市的空间容许艺术出现,就要费尽力气,经年功夫,想像一下更为重大的目标吧:怎么样让艺术渗透进入各级学校教育系统?怎么样让美感在公共工程的设计里占一个地位?怎么样让贫民和弱势族群也得到文化的权利?怎么样保护创作者的著作权、维护艺术工作者的工作权和退休保障?怎么样使文化变成外交项目?怎么样修改税制,使文化产业得以与一般商品有不同待遇?甚至于,怎么样使警察不践踏文化,使司法尊重文化,使狱吏理解文化?

  每一项,都牵涉到部门与部门之间的磨合,每一项,都需要一个巨大的整合力量去进行不同目标的折冲。政府的庞大机器里,如果没有一个“文化”的齿轮,而且是一个独立、强悍的非装饰作用的“文化”齿轮,文化就注定不可能影响到生活里各个层面。

  实验室逃走的怪兽

  没有文化思维的政府机器可能变成什么形状?

  交通思维垄断,那个齿轮可能致力于整个城市的无限拓宽,拆掉所有狭窄的胡同和老街,拔掉所有挡路的参天大树,把整个城市变成通衢大道。因为,从交通的逻辑出发,它存在的目的就是单纯的交通运输畅通。其他价值,譬如城市的人文肌理,历史的共同记忆,社区的文化认同,邻里的小巷情趣等等,对不起,他不懂。 21世纪全世界最怵目惊心的例子,当属北京。北京的古老胡同从公元两千年起,以一年六百条的速度被拆除,成百上千栋历史建筑被铲平,所有的马路都在拓宽中,没有任何人能阻挡推土机的急速进度,甚至没有讨论的余地。交通至上思维,像“酷斯拉”怪物一样横扫北京。

  发展思维垄断,在很多政府机器里,已经不是一个齿轮,而成了引擎,整个城市成为发电厂,轰轰作响,只不知奔向哪里。1949年,毛泽东站在天安门上眺望北京城,看着老城一片青瓦绵绵、深巷郁郁,说,这个城,应该变成工业城!变魔术一样,一万四千根烟囱就插进了宁静美丽的古都。为了2008年的奥运,以发展为核心思维、单向逻辑的奥运,发展调动了政府机器中所有的轮子,为一个单一目标全速运转,整个政府机器成为一种单一功能的推土机。文化所赖以生存的价值:历史情感、共同记忆、公民参与、城市美学,以及文化所赖以绵延的手段:人文的细致、哲学的深思、文明世界人与人之间不能或缺的婉转和体贴,全都像隆隆割草机斩断卷起的草根,尘飞烟灭。

  当发展凌驾于所有其他价值时,那种力量就像一只从实验室中逃走的怪兽,畸形地不断壮大。可是,很多人会非常不安,因为他们知道,有一天,怪兽可能倒过来吞噬自己的身体,自然的韵律可能反扑,以一种超过怪兽的力道。

  所以文化政策是什么?它就是一套整合的机制,以文化为核心思维,以这个思维去检验政府这个机器,检验它本身的结构是否符合文化的发展所需,检验其他的齿轮是否配合文化的发展,检验机器运转的方向是不是一个文化所能认可的方向。

  文化可以立国

  这样定义下的文化政策,就有两种必要的作为。一是减,一是加。

  减,是设法去除“弊”,关掉有碍文化发展的齿轮。譬如把所有“禁止”街头艺人在公共空间表演的规定取消。譬如与交通部门格斗,让一株老树存活下来,少拓宽一条不必要拓宽的路。譬如与工程单位对抗,让某一栋作家故居保留下来,少盖一栋酒店大楼。譬如与公园处协商,让公园多留一点自然的草地,少建一点水泥硬地面。譬如与教育局沟通,减少学生上课时数,让孩子们到音乐厅、博物馆、老城区里接受一点美学的熏陶、培养一点历史的情愫。

  加,是设法去兴利。英国政府规定彩票收入的28%必须用在文化上,许多博物馆就得以生存,年轻创业的艺术家也得到补助。瑞典立法严格保障知识产权,作曲家因而能够专心创作;规定图书馆中每一本书的借出,书的作者都要得到一定百分比的报酬,作家因而能够有尊严地生活。德国政府高额补贴剧院的开支,使得低收入的国民也买得起票、看得起戏,国民的艺术教养因此得以提升。纽约政府通过补贴,让18岁以下的人可以低价看演出,因而培养了年轻人的艺术修养。伦敦采取博物馆参观免门票措施,欣赏者的数字因而激增。

  在台北市推出了“树木保护自治条例”之后,房地产的开发商就不再能轻易地砍除百年老树。把民间成立基金会的门槛降低之后,推动文化的民间基金会就如雨后春笋一样倍增。制定了公共艺术的法规之后──譬如说,所有公共工程款的百分之一必须用在公共艺术上,公共建筑就有了艺术的品位,公共空间不再随意地被难看的东西填满。设置了新人创作奖金,艺术和文学的创作者就得到了鼓励。改变税法容许企业对文化的捐赠抵税,企业对文化的捐赠马上增加,美术馆、博物馆就多了起来。

  近年来,以文化政策为手段促进国力最戏剧化的例子,当然是韩国。受到1997年的经济冲击,韩国从1998年起提出“文化立国”的施政战略,把文化产业列为发展国家经济的龙头产业。1997年制定了《创新企业培育特别法》,针对数字内容产业予以激励。接下来出炉了《文化产业发展五年计划》、《文化产业前景二十一》、《文化产业发展推进计划》、《文化产业促进法》等等;又成立了文化产业振兴院、文化产业局、文化产业基金……在短短几年内,韩国已经成为世界第五大文化产业大国。

  所以,文化需不需要政策?要回答这个问题,好多镜头闪过脑海。

  我记得,坐在议会闭门的预算审查会议里,反对党提出要删除我所列出的“台北国际诗歌节”的预算。我先解释台北市为什么需要这样一个诗歌节来深耕文学。面对全球,看见反对党的代表面无表情,不为所动。唇舌都焦了。最后,我说:“你们要删这笔预算,得准备踩着我的尸体过去。”议员立即暴跳如雷。

  我记得,为了通过《树木保护自治条例》来保护台北城内的树木,我如何训练公务员去低声下气地和府内每一个工程单位协调,如何派出我的“美女部队”──文化局的女性官员,去议会进行地毯式的游说。

  我记得,为了保住一片即将被拆除的老旧社区,用历史记忆和人文价值的观点试图去和工程单位的首长沟通。我记得,在一切努力都被推翻的时候,我如何与长官翻脸。

  我记得,在市长亲自主持的闭门会议上,我曾经如何与警察局长观点对立,认为警察荷枪实弹逮捕在酒吧里跳舞的青少年并且容许电视摄影机随行随拍,是违反人权的野蛮政府作为。我记得,在私下和公开的场合,我和劳工局长是如何大声反对市长的消除娼妓政策。“我不会留在一个道德保守的、只为中产阶级价值服务的政府里头做官。”我对市长说。

  政府只是泥土

  怎么可能不需要文化政策呢?如果没有,政府那个不能被我们信任的大机器里,就缺了为文化把关、为文化发声、坚持文化价值的齿轮。当文化愿景和政策被白纸黑字写进了政府的施政纲领的时候,当文化政策的执行会在选举中被选民和媒体拿出来用放大镜检验的时候,当文化部在政府组织里有一定地位的时候,文化所需要的“地盘”──包括它的预算,它的独立的性格,它的不容侵犯的自由,才开始有了保障。

  在独裁体制里,任何政策可能都是假的,只有独裁者的个人意志是真的。但是,我们在谈的是文明社会,或者说,我们在谈的是任何一个向往文明的社会。在向往文明的社会里,文化政策应该是文明的捍卫者,文明指针的建立者。当国家领袖指着古城下令它变成工业中心的时候,他的文化部长应该大声说,对不起,根据本城《文化资产保存法》的规定,它不可以成为工业城。当交通部长主张城墙要拆的时候,文化部长可能全力抵制。当安全部门以国家安全为由要禁某一本书或者警察单位以保护“善良风俗”为名要取缔一场展览或者一个市长要把历史街区交给地产商开发的时候,文化部长可以把厚厚的文化法规拿在手上,说,不可以。

  他可以随时拍案而起,掷下帽子辞职。

  文化政策重要,是因为它不只要求政府在文化的领域里必须做些什么,它更规范了在文化的领域里政府不可以做什么。如果没有政策,没有法制,那么自由、文化所呼吸的自由,是没有保障的。

  文化政策,就是一个机制把种种彼此矛盾甚至彼此抵消的力道爬梳清楚,对照愿景和目标,画出一条清晰可循的路来。在一个开放社会里,它不是从上而下的监督、管理,更不是权力的干预、操纵或控制,而是一套机制,有效地透过整合来创造文化发展的最佳条件与环境,也就是说,文化政策的目的在创造文化发展的基础建设(infrastructure)。它绝对不是,而且不可以是,一套“最高指导原则”,它只是一畦丰润的有机土壤,让人民的创意和想像力能够在土壤上着床,发芽,绽开自由的万种新苗。

  政府永远不能忘记自己是泥土,只是让人踩的泥土,民间才是花朵。土是为了花而存在,本末不可倒置。

  谁的文化政策?

  文化政策是一套聪明的办法去实践一个社会的文化愿景,但是,文化愿景怎么来?你说古迹保存重要,我说开发至上。你说少数族群、低收入人民的文化权必须受到重视,我说中产阶级大多数人的利益第一。你说国际水准的歌剧应该大量引入,我说本土的式微传统艺术才是我们最该花钱的地方。你说前卫艺术值得支持,我说前卫艺术是骗人的,小学艺术教育才是重点。

  谈愿景,穷人还是富人的愿景?既得利益者还是边缘者的愿景?统治者还是反抗者的愿景?都会精英还是农村草根的愿景?这些愿景可能南辕北辙,毫无交集。谁说了算数?总统?文化部长?学术精英?还是公民投票?

  文化政策的体现,在于资源的分配。受到重视的项目,就会得到资源,迅速发展。那长期得不到资源的,可能就慢慢萎缩,凋零。问文化愿景,其实就是在问,资源放在哪里。一块饼,怎么分,有什么原则可以依循?

  愿景怎么界定牵涉到三个层面。首先需要科学的调查研究。任何一个文化政策的制定,首先要做一项“看不见的工程”,就是做基础调查:文学、视觉艺术、影音艺术、表演艺术等等不同的领域里,有多少创作人口、多少欣赏人口;软件与硬件,供与求的关系如何。在文化产业方面,出版、电影、流行音乐、广告设计、画廊、计算机游戏、观光旅游等等,产值的曲线如何,发展的趋势如何。市民的文化消费行为是什么:多少人一个月看几场戏、买几本书、听几次音乐会;什么形态的音乐会有多少人在欣赏?多少人渴望看《歌剧魅影》音乐剧,多少人期待看《梁山伯与祝英台》?多少文化设施照顾到儿童的需要,多少又服务了社区中的高龄人口?

  这些基础调查做过之后,社会的文化体质才会像X光下的骨胳一样清楚呈现:资源得到太多的是些什么,长久受到漠视的是些什么,最有潜力发展的又是些什么。历史学家黄仁宇曾经用缺乏数字管理的能力来解释中国在明朝以后落后于西方的原因。数字管理在文化的领域里和任何其他领域里一样关键。没有科学的基础调查,所谓愿景的制定犹如瞎子摸象,可能离社会的真实需要非常遥远。我在大陆的很多城市看到巨大宏伟的博物馆──那是人民的文化愿景吗?博物馆巨大而空旷,里头的文物少得可怜,里头的访客更少得凄凉。博物馆之巨大宏伟,与城市人口不成比例,与当地居民的教育水准和消费能力,更不成比例。谁,用了人民的钱,去建了那样伟大而荒唐的文化设施?在决定兴建之前,他做过多少科学的调查、数据的整理?

  第二个层面是,专家的意见必须渗透界定愿景、资源分配的决策过程。城市的规划,历史建筑的保存,文化产业的发展,艺术教育的落实,创作者的培育与奖励,表演团体的扶植,艺文补助机制的建立等等,没有一件不是高度复杂的专业学问。文化决策者必须让学者专家的知识进入到行政体系内部来,作为决策的基础。

  瑞典斯德哥尔摩市的人口只有100万,却有八个专业级的儿童剧场,代表该城对儿童美育极为重视。英国伦敦花很大笔的预算重点补助25岁以下的创作者,美国纽约强力补助青少年买票看戏听音乐,韩国汉城则选择补助电子游戏的研究发展。为什么?每一个城市都在设法维持自己人民的创意水准,因为人民的创意水准就是国力的依据。而如何看准自己的优势和弱点,如何发挥优势,专家的知识研判不可或缺。在台北市文化局的三年半中,我大概亲自主持过上千次的咨询会议,还不算下属各层级官员各自召开的顾问会议。因此当一项政策推出时,它其实幕后经过几十次的专家咨商,有些重大法案,还经过上百次的聆听。因此每一项决策其实都已经融入了各个领域的专业知识和意见,推出时就已经是一个共识的产物。愿景,就通过这不断的磨合、不断的沟通而产生。

  我也目睹某些城市组成无数的专家委员会,然而委员会真正的功能,只是政府的橡皮图章,为官员背书。在这些城市里,文化愿景往往只是技术官僚闭门造车自以为是的想像图。民间的专家学者空自拥有知识,但知识对政府决策不发生一点影响。知识界和政府之间因为没有深度的沟通、辩论和对话,社会也是割裂的,共识不容易出现。而当官员的想像蓝图是错误的时候,他的“政绩”就是人民的灾难。

  第三个层面,或许最重要、最基本的一个层面:文化愿景的形成,必须来自人民的社会和政治参与。只有参与,可以凝聚社区意识,可以产生文化认同,最明显的例子莫过于21世纪初此刻的香港。150年来,香港都是一个过渡的地方,人们来这里打拼、挣钱,但是既不付出真情,也不投入承担。欢乐和悲伤,婚礼和祖坟,系在东方的原乡。儿女的未来,托付给西方的异乡。香港,是路过,不是承担的地方。

  一次示威游行,赫然50万人上街。走在街上的人们虽然互不相识,也不需要交谈,但是顿时间发现了彼此对这个社会的期待和责任,也意外地发现了一直隐晦不明的集体焦虑和渴望。西九龙计划引发社会的反弹和争吵,表面上看起来闹哄哄,事实上,争吵史无前例地团结了文化界,而在不断地争吵和辩论中,香港的未来轮廓却一点一滴地变得清晰,人们在争吵的过程里加深了对自己的认识,也更明确地看见了共同的“愿景”。

  这样的共同愿景,就是文化政策的基础。

  盲目建设,不如没有建设

  如果有一套文化政策,但是它既没有任何科学的调查研究作为基础,又没有广泛而深入的专家知识渗透决策,更缺少人民的参与和社会共识,会怎么样?

  倒抽一口冷气,我只能说,那就等候灾难降临吧。

  我们担心政府对文化无知或者完全漠视,但是另一个极端──政府很可能对文化有一种错误的认知而集权集钱用力地去做所谓“文化建设”,后果同样可怕。如果没有科学、知识、共识作为文化政策的三个基础,文化建设很可能是一场打着文化旗帜而进行文化戕害的大破坏。地方政府的首长很可能大兴土木,用纳税人的辛苦钱建起华丽的音乐厅,而事实上根本没有足够的欣赏人口,他也没有计划去培养欣赏人口。工程风光剪彩,首长升官走人,音乐厅就开始长草,养蚊子。

  一个100万人口的城市,可能出现一座适合1000万人口的超级巨大美术馆,开馆之后,像皇陵一样空荡安静,既无能力购买藏品,也无能力管理经营。既不懂得如何吸引游客,更没概念怎么提升市民的美学素养。雨水,渐渐渗进来,墙壁开始发霉。

  一个历史古镇,可能由旅游局主导,大事开发,填土、造景、设缆车、建旅馆、砌桥铺路开餐厅,而文化的质感和历史的内涵彻底牺牲,一直到古迹古镇完全“死亡”为止。杀鸡取卵的方式,文化成为无知无识的官员的祭品。

  以推动观光文化为借口,兴建一个又一个国际机场,而当地可能没有任何文化资源吸引观光客。机场建好了,就变成最好的放风筝的广场。杂草很快地占据了机坪。

  政府更可能以国家形象为口号,争取国际知名建筑师来设计各式各样的地标建筑,或者利诱国际美术馆来本地开美术馆连锁店,看起来轰轰烈烈。但是,建筑师竞相献技,张牙舞爪尽情表达个人性格,他的建筑如何尊重本地人的历史情感?如何与这个城市的人文肌理和谐共处?抱歉,那不是他考虑的问题。高价的建筑,华丽的美术馆,都是看得见的政绩,但是你问那主事者:你究竟如何让建筑美学在本土生根,如何深化艺术教育,如何培养出将来的本国的艺术大师?计划拿出来!

  不知道。没人谈。

  体育馆、音乐厅、大剧院、美术馆这些看得见的工程,近十年来成为亚洲城市彼此竞争的项目。上海的世博规划、北京的奥运计划、香港的西九龙正在进行;新加坡完成了滨海艺术中心紧接着筹划美术馆;台湾在规划流行音乐中心。有建筑魅力的大型文化设施成为21世纪城市认为最能为自己的身份赢得地位的投资,而西方的艺术掮客,譬如古根海姆,就来到亚洲到处兜售自己的连锁店招牌。

  可是,建一栋艺术中心和建一座污水处理厂或是一个百货大楼毕竟是不一样的。任何一件文化工程的背面都牵动着一个城市灵魂深处的东西———它的历史情感、文化认同,以及人民对未来的共同梦想,愿景。任何国际知名、高价高贵的硬件建筑也无法取代静水流深的人才培育和国民美育的重要性和迫切性。但是,当我们把资源全付给了表面的夸张,我们还剩下什么给那深层的,真实的,民族所真正需要的文化建设呢?

  文化建设当作升官成本,文化设施看作水泥施作,人的情感,就埋在那水泥之下了。没错,盲目建设,不如没有建设。

  未被“奴役过”的文化

  在韩国文化产品堂堂进入全球市场,一片红火的时候,我发现解释文化政策的必要性不再那么困难──你看,他们是因为有了配套的文化产业政策,才会那么成功。很可能,其他政府会急起直追:各行各色的文化奖励条例和产业扶植计划会出笼。文化,被理解为“产业”,也马上要被当作“产品”来被政府“刺激生产”,做“国际行销”。文化产业可能比大楼大厦的单纯硬件要进步一点,但是,把文化简化为“产业”和“产品”,理解为“商品”──它的前途又如何呢?

  很少人会注意到,韩国眼前的成功,并不是因为他们制定了多少条的文化产业条例,而是另一个更关键的东西。韩国旅游发展局的局长在接受《亚洲周刊》访问的时候,这样解释韩国现象:“文化产业有它的特殊性,不能按照人们认定的政策方向去发展。韩国依靠人的智能、创意和努力,在文化内容上增加新的因素。上世纪 60年代韩国实现民主化的同时,也实现了工业化之后的文化产业化。民主化排除了对创作题材的制约,让文化人放手去写作、拍摄,产业化也确保了文化资本和人力,这样韩国的文化产业才能阔步发展。”

  这是一个有头脑的文化官员。韩国文化产业的成功的第一个因素,不是文化政策的技术操作,不是“产业化”,而是“民主化”。因为民主,因为政治的松绑,人民的创意得以抒发释放,想像力不再有禁区和警戒围篱,文化内容上不断出现新意,因此才有文化产业可言。换句话说,没有民主化的前提,没有人民的创意,任何伟大的产业计划,任何精明的行销操作,也救不了的。

  中国著名演员张国立要求限制韩剧在中国的播放,理由是,“中国在历史上曾被入侵过,但文化上却从未被奴役过,如果我们的电视台、我们的媒体,整天只知道播放韩剧,这跟汉奸有什么区别?”他的焦急可以理解,这种为自己文化受到威胁而发的焦急,法国人特别强;但是,问题的症结,可能不在韩剧吧。

  我们的文化“从未被奴役过”?是吗?那么,没被“奴役过”的文化,就拿出13亿人的创意来和别人比吧。

□ 中国青年报

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星期四, 十二月 01, 2005

365key给人点名了

本来想看看我的blog给多少人引用过,google了一下,结果发现这个:

刘韧的社会责任与它的德性

我的那个“亚洲小姐杭州女孩吕晶晶”也给列在里面,不知道是算色情还是盗链。呵呵。冤枉啊!

[调查]你最低的刷卡记录是多少

招行的信用卡俱乐部的记录好像是0.53元:

见:

http://ccclub.cmbchina.com/CCCBBS/ListBBS.aspx? TopicID=100171&BoardID=1&ParentID=0&RootID=100171

还有个恶搞的:

http://ccclub.cmbchina.com/CCCBBS/ListBBS.aspx?TopicID=99685&BoardID=1&ParentID=0&RootID=99685